国有医院组织文化评估维度的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的现实意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路与方法 | 第12-16页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 组织文化与组织文化评估研究 | 第16-29页 |
| ·组织文化研究综述 | 第16-24页 |
| ·文化的定义 | 第16-17页 |
| ·组织文化的发展和定义 | 第17-19页 |
| ·Hofstede的组织文化研究 | 第19-20页 |
| ·Schein的组织文化学说 | 第20-23页 |
| ·基于文化的管理行为 | 第23-24页 |
| ·组织文化评估研究综述 | 第24-29页 |
| ·组织文化评估的发展 | 第24-25页 |
| ·国内外企业文化评估模型分析 | 第25-29页 |
| 第三章 医院管理特点与医院文化 | 第29-38页 |
| ·本研究的三家国有医院样本 | 第29-32页 |
| ·医疗服务的特点 | 第32-33页 |
| ·医院的功能与角色 | 第33-34页 |
| ·医院管理的内容 | 第34页 |
| ·医院的管理特点 | 第34-35页 |
| ·医院文化的定义 | 第35-36页 |
| ·医院文化研究方法 | 第36-38页 |
| 第四章 医院文化的案例研究 | 第38-66页 |
| ·医院组织文化案例研究的途径 | 第39-42页 |
| ·研究问题的定义 | 第39页 |
| ·案例研究的样本选择 | 第39-40页 |
| ·研究数据的收集 | 第40-42页 |
| ·研究数据的整理 | 第42页 |
| ·H医院的组织结构 | 第42-48页 |
| ·H医院的行政组织结构 | 第42-44页 |
| ·H医院的业务组织结构 | 第44-47页 |
| ·H医院运行中的组织结构 | 第47-48页 |
| ·H医院的沟通网络 | 第48-54页 |
| ·H医院内部沟通的信息分类 | 第49-50页 |
| ·H医院内部沟通的沟通方向 | 第50-51页 |
| ·H医院常见的沟通方式 | 第51-52页 |
| ·H医院的沟通网络 | 第52-54页 |
| ·H医院组织文化形成机制和维系的分析 | 第54-58页 |
| ·组织创始人 | 第54-56页 |
| ·甄选过程与社会化 | 第56-57页 |
| ·高层管理人员的措施 | 第57-58页 |
| ·H医院组织文化的解读与分析 | 第58-63页 |
| ·医院与环境的关系 | 第58-59页 |
| ·医院在时间方面的本质 | 第59页 |
| ·医院关于现实和真理的本质 | 第59-60页 |
| ·医院关于人性的本质 | 第60-61页 |
| ·医院关于人际关系的本质 | 第61-62页 |
| ·基本假设的研究分析 | 第62-63页 |
| ·对国有医院组织文化的讨论 | 第63-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-70页 |
| ·国有医院文化评估量表测量维度和模型的讨论 | 第66-69页 |
| ·研究的局限与展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录一 访谈提纲 | 第74-76页 |
| 附录二 访谈内容摘录 | 第76-80页 |
