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基于双重职业发展通道的技术人员培训管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第1章 引言第12-20页
   ·问题的提出第12页
   ·研究背景第12-14页
     ·技术人员培训中出现的主要问题第12-14页
     ·双重职业发展通道的应用现状第14页
   ·研究的意义第14-16页
     ·理论意义第15页
     ·实践意义第15-16页
   ·研究思路和主要内容第16-18页
     ·研究思路第16-17页
     ·主要内容第17-18页
   ·论文创新点第18-20页
第2章 文献综述第20-34页
   ·培训管理理论综述第20-26页
     ·培训管理的概念第20-21页
     ·国外培训管理研究综述第21-24页
     ·国内企业培训研究综述第24-26页
   ·双重职业发展通道理论综述第26-34页
     ·职业发展的概念及研究现状第26-28页
     ·职业发展通道的概念及研究综述第28-32页
     ·本文对双重职业发展通道概念的界定第32-34页
第3章 基于双重职业发展通道的技术人员培训管理基本框架第34-45页
   ·技术人员的职业发展特点第34-36页
   ·技术人员的双重职业发展通道第36-41页
     ·双重职业发展通道模型第36-38页
     ·设计职业发展职级第38-40页
     ·建立任职资格标准体系第40-41页
   ·基于双重职业发展通道的技术人员培训管理流程第41-45页
第4章 基于职业发展通道的培训需求分析第45-59页
   ·基于双重职业发展通道的培训需求分析要素第45-54页
     ·技术人员的职业发展方向与能力素质分析第46-51页
     ·组织分析第51-52页
     ·工作分析第52-54页
   ·基于双重职业发展通道的三种培训需求分析方法第54-59页
     ·双重职业发展通道前期的培训需求分析第54-56页
     ·双重职业发展通道中期的培训需求分析第56-58页
     ·双重职业发展通道后期的培训需求分析第58-59页
第5章 基于双重职业发展通道的培训课程开发第59-68页
   ·外包第59-62页
     ·培训外包的步骤第59-60页
     ·外部培训机构的选择第60-61页
     ·培训外包的风险第61-62页
   ·内部开发第62-66页
     ·组建培训项目团队第62页
     ·确定培训项目目标第62-63页
     ·培训师配备第63页
     ·确定培训课程主题第63-64页
     ·选择培训方法第64-66页
   ·管理通道与技术通道的培训课程开发特点第66-68页
     ·管理通道培训课程开发策略和方法的选择第66页
     ·技术通道培训课程开发策略和方法的选择.第66-68页
第6章 基于双重职业发展通道的培训实施及评估第68-89页
   ·培训实施第68-70页
     ·培训的组织第68-69页
     ·有效分配和使用培训资源第69-70页
   ·培训评估第70-89页
     ·基于双重职业发展通道的培训评估模式第70-74页
     ·培训评估可行性分析第74-75页
     ·基于双重职业发展通道的培训评估模型第75-76页
     ·培训评估实施第76-81页
     ·培训评估数据收集与分析第81-87页
     ·撰写评估报告及培训结果沟通第87-89页
第7章 实例分析——BAL公司基于双重职业发展通道的培训管理第89-102页
   ·背景资料第89-90页
     ·BAL公司的概况第89页
     ·技术人员培训项目的背景资料第89-90页
   ·以双重职业发展通道为基础实施技术人员的培训管理第90-100页
     ·双重职业发展通道的设置第90-92页
     ·技术人员的培训管理第92-100页
   ·基于双重职业发展通道的培训管理模式的效果第100-102页
第8章 结论与展望第102-104页
   ·结论第102-103页
   ·展望第103-104页
致谢第104-105页
参考文献第105-107页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第107页

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