摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景与意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·研究意义 | 第11页 |
·国内外研究综述 | 第11-14页 |
·国外研究综述 | 第11-13页 |
·国内研究综述 | 第13-14页 |
·研究方法与思路 | 第14-17页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·研究思路和论文技术路线图 | 第15-17页 |
2 文献综述 | 第17-23页 |
·人力资源管理理论基础 | 第17-19页 |
·人力资源管理的概念 | 第17页 |
·人力资源管理的职能 | 第17-19页 |
·建筑企业人力资源管理理论基础 | 第19-23页 |
·建筑企业人力资源的含义 | 第19页 |
·建筑企业人力资源的特征 | 第19-20页 |
·建筑企业人力资源的数量和质量 | 第20-21页 |
·建筑企业人力资源的构成 | 第21页 |
·中小型建筑企业人力资源管理 | 第21-23页 |
3 国内外建筑业企业人力资源管理的现状分析 | 第23-33页 |
·国际建筑企业的人力资源管理现状 | 第23-25页 |
·美国建筑企业人力资源管理 | 第23-24页 |
·日本建筑企业人力资源管理 | 第24-25页 |
·我国建筑企业人力资源管理现状 | 第25-28页 |
·我国建筑企业人力资源管理的现状 | 第25-26页 |
·我国建筑企业现有人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
·国外建筑企业人力资源管理对我国建筑企业的启示 | 第28-29页 |
·国外理论与经验对我国建筑企业人力资源管理的启示 | 第28-29页 |
·国外理论与经验对我国中小建筑企业人力资源管理的特定价值与借鉴 | 第29页 |
·国内外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴 | 第29-33页 |
·国内非建筑企业人力资源管理的经验借鉴 | 第30页 |
·国外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴 | 第30-33页 |
4 我国中小型建筑企业现有人力资源管理存在的问题 | 第33-36页 |
·人力资源素质不高 | 第33页 |
·人力资源数量较少,人才素质偏低 | 第33页 |
·缺乏专业的人力资源管理人才 | 第33页 |
·激励手段单一 | 第33-34页 |
·忽视培训 | 第34-35页 |
·培训制度不健全 | 第34页 |
·培训投资不足 | 第34-35页 |
·绩效管理不科学 | 第35-36页 |
·绩效考核指标未量化 | 第35页 |
·人力资源管理缺少自我评定机制 | 第35-36页 |
5 中小型建筑企业人力资源管理的改进策略 | 第36-47页 |
·提高人力资源素质 | 第36-38页 |
·重视人才开发,完善人才引进机制 | 第36-37页 |
·提高基层员工素质 | 第37-38页 |
·构建全新的激励模式 | 第38-40页 |
·制定全面薪酬战略 | 第38-39页 |
·加强工作激励 | 第39-40页 |
·加强员工培训与职业发展规划 | 第40-42页 |
·加强员工培训 | 第40-41页 |
·加强职业生涯发展规划 | 第41-42页 |
·加强企业文化建设 | 第42-44页 |
·精神文化激励 | 第42-43页 |
·制度文化激励 | 第43页 |
·物质文化激励 | 第43-44页 |
·加强绩效管理 | 第44-47页 |
·建筑企业绩效管理的要点 | 第44-45页 |
·掌握绩效考评的方法 | 第45-47页 |
6 我国中小型建筑企业人力资源管理策略的实证研究 | 第47-61页 |
·企业背景 | 第47页 |
·宜良GY建筑公司概况 | 第47页 |
·GY建筑公司组织机构图 | 第47页 |
·GY建筑公司人力资源管理现状 | 第47-54页 |
·GY建筑公司招聘与配置 | 第47-50页 |
·薪酬福利 | 第50-51页 |
·培训和教育 | 第51-52页 |
·考勤考核 | 第52-54页 |
·GY建筑公司人力资源管理的改进策略 | 第54-61页 |
·加强人力资源规划 | 第54-56页 |
·健全培训制度 | 第56-57页 |
·加强绩效管理 | 第57-61页 |
7 结论与展望 | 第61-63页 |
·论文主要结论 | 第61-62页 |
·论文的不足之处 | 第62页 |
·研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
致谢 | 第65页 |