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我国中小型建筑企业人力资源管理策略研究--以宜良GY建筑公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-17页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-11页
     ·研究意义第11页
   ·国内外研究综述第11-14页
     ·国外研究综述第11-13页
     ·国内研究综述第13-14页
   ·研究方法与思路第14-17页
     ·研究方法第14-15页
     ·研究思路和论文技术路线图第15-17页
2 文献综述第17-23页
   ·人力资源管理理论基础第17-19页
     ·人力资源管理的概念第17页
     ·人力资源管理的职能第17-19页
   ·建筑企业人力资源管理理论基础第19-23页
     ·建筑企业人力资源的含义第19页
     ·建筑企业人力资源的特征第19-20页
     ·建筑企业人力资源的数量和质量第20-21页
     ·建筑企业人力资源的构成第21页
     ·中小型建筑企业人力资源管理第21-23页
3 国内外建筑业企业人力资源管理的现状分析第23-33页
   ·国际建筑企业的人力资源管理现状第23-25页
     ·美国建筑企业人力资源管理第23-24页
     ·日本建筑企业人力资源管理第24-25页
   ·我国建筑企业人力资源管理现状第25-28页
     ·我国建筑企业人力资源管理的现状第25-26页
     ·我国建筑企业现有人力资源管理存在的问题第26-28页
   ·国外建筑企业人力资源管理对我国建筑企业的启示第28-29页
     ·国外理论与经验对我国建筑企业人力资源管理的启示第28-29页
     ·国外理论与经验对我国中小建筑企业人力资源管理的特定价值与借鉴第29页
   ·国内外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴第29-33页
     ·国内非建筑企业人力资源管理的经验借鉴第30页
     ·国外非建筑企业人力资源管理的经验借鉴第30-33页
4 我国中小型建筑企业现有人力资源管理存在的问题第33-36页
   ·人力资源素质不高第33页
     ·人力资源数量较少,人才素质偏低第33页
     ·缺乏专业的人力资源管理人才第33页
   ·激励手段单一第33-34页
   ·忽视培训第34-35页
     ·培训制度不健全第34页
     ·培训投资不足第34-35页
   ·绩效管理不科学第35-36页
     ·绩效考核指标未量化第35页
     ·人力资源管理缺少自我评定机制第35-36页
5 中小型建筑企业人力资源管理的改进策略第36-47页
   ·提高人力资源素质第36-38页
     ·重视人才开发,完善人才引进机制第36-37页
     ·提高基层员工素质第37-38页
   ·构建全新的激励模式第38-40页
     ·制定全面薪酬战略第38-39页
     ·加强工作激励第39-40页
   ·加强员工培训与职业发展规划第40-42页
     ·加强员工培训第40-41页
     ·加强职业生涯发展规划第41-42页
   ·加强企业文化建设第42-44页
     ·精神文化激励第42-43页
     ·制度文化激励第43页
     ·物质文化激励第43-44页
   ·加强绩效管理第44-47页
     ·建筑企业绩效管理的要点第44-45页
     ·掌握绩效考评的方法第45-47页
6 我国中小型建筑企业人力资源管理策略的实证研究第47-61页
   ·企业背景第47页
     ·宜良GY建筑公司概况第47页
     ·GY建筑公司组织机构图第47页
   ·GY建筑公司人力资源管理现状第47-54页
     ·GY建筑公司招聘与配置第47-50页
     ·薪酬福利第50-51页
     ·培训和教育第51-52页
     ·考勤考核第52-54页
   ·GY建筑公司人力资源管理的改进策略第54-61页
     ·加强人力资源规划第54-56页
     ·健全培训制度第56-57页
     ·加强绩效管理第57-61页
7 结论与展望第61-63页
   ·论文主要结论第61-62页
   ·论文的不足之处第62页
   ·研究展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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