| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·论文的研究范围 | 第9页 |
| ·论文的研究方法与结构 | 第9-10页 |
| ·论文的创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第11-20页 |
| ·管理学激励理论综述 | 第11-14页 |
| ·管理学激励思想的发展历程 | 第11-12页 |
| ·管理学激励理论的几种主要思想 | 第12-14页 |
| ·经济学激励理论综述 | 第14-19页 |
| ·交易费用理论 | 第14-16页 |
| ·代理理论 | 第16-17页 |
| ·企业家理论 | 第17-18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·激励理论的总体评价 | 第19-20页 |
| 第三章 上市公司经营者最佳激励路径的选择 | 第20-32页 |
| ·经营者行为特征 | 第20-23页 |
| ·经营者的概念 | 第20页 |
| ·经营者的界定 | 第20-21页 |
| ·上市公司经营者的人性特征 | 第21-22页 |
| ·上市公司经营者的需要特征 | 第22-23页 |
| ·上市公司经营者激励路径选择的模型推导 | 第23-31页 |
| ·委托代理模型 | 第23-25页 |
| ·委托代理模型的拓展 | 第25-31页 |
| ·本章结论 | 第31-32页 |
| 第四章 上市公司经营者激励机制模型的构建 | 第32-52页 |
| ·激励机制的含义 | 第32页 |
| ·建立上市公司经营者激励机制的必然性 | 第32-36页 |
| ·上市公司的现代企业特征分析 | 第32-34页 |
| ·经营者人力资本分析 | 第34-36页 |
| ·构建上市公司经营者激励机制的关键控制点 | 第36-37页 |
| ·激励机制构建的目标 | 第36页 |
| ·激励机制构建的框架 | 第36-37页 |
| ·上市公司经营者激励机制模型构建 | 第37-52页 |
| ·上市公司经营者物质激励的具体模式 | 第37-44页 |
| ·上市公司经营者精神激励的具体模式 | 第44-48页 |
| ·上市公司经营者激励机制模型构建一以EVA为核心的动态薪酬体系 | 第48-52页 |
| 第五章 激励方案的综合利用—案例分析-云南文山电力有限公司经营者激励方案分析 | 第52-67页 |
| ·公司及行业情况介绍 | 第52-56页 |
| ·公司概况 | 第52-53页 |
| ·行业情况介绍 | 第53-54页 |
| ·公司发展情况介绍 | 第54-56页 |
| ·公司经营者激励机制的现状 | 第56-62页 |
| ·公司经营者物质激励 | 第56-60页 |
| ·公司经营者精神激励 | 第60页 |
| ·公司经营者激励实践总结 | 第60-62页 |
| ·文山电力经营者的以EVA为核心的动态薪酬体系 | 第62-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |