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网络环境下企业集团财务集中管理模式

引言第1-9页
一、环境的变迁与管理思想的创新第9-15页
 (一) 经济环境的变迁与国内外企业信息化现状第9-10页
  1.经济环境的变迁第9页
  2.国外企业的现状分析第9页
  3.中国企业信息化的现状分析第9-10页
 (二) 管理思想的创新和信息技术的进步第10-15页
  1.管理思想的创新——协同商务集中管理第10-13页
  2.信息技术的进步第13-15页
二、财务集中管理模式的理论探索第15-22页
 (一) 传统财务管理模式的缺陷第15-16页
  1.财务会计——核算层的缺陷第15页
  2.管理会计——控制层面的缺陷第15页
  3.财务决策支持层的缺陷第15-16页
 (二) 财务集中管理模式的理论基础第16-18页
  1.现代控制论第16-17页
  2.公司治理理论第17-18页
 (三) 财务集中管理模式的构建第18-22页
  1.网络环境下财务集中管理模式的构建方式第18-20页
  2.财务集中管理模式的框架第20-22页
三、实施财务集中管理的前期工作第22-29页
 (一) IT环境的构建第22-23页
  1.网络平台——信息传递和信息共享的基石第22页
  2.数据库平台——存储和管理数据的宝库第22页
  3.管理软件——支持管理信息化的应用平台第22-23页
  4.IT环境的技术构架第23页
 (二) 财务会计业务流程重组第23-26页
  1.流程重组基本思想第23-24页
  2.企业经营过程中的主要流程及其相互关系第24-25页
  3.传统财务会计流程的缺陷分析第25页
  4.运用BPR管理理念构建会计业务流程的设想第25-26页
 (三) 会计组织重构第26-29页
  1.传统会计组织的缺陷第26-27页
  2.财务集中管理模式下的会计组织重构第27-29页
四、财务集中管理解决方案第29-44页
 (一) 会计集中核算与控制解决方案第29-30页
  1.财务业务一体化的基本思想第29页
  2.实现财务业务一体化的基本原理第29-30页
  3.财务集中核算与控制方案的应用价值第30页
 (二) 全面预算解决方案第30-34页
  1.全面预算体系的制定第31-32页
  2.预算编制第32-33页
  3.预算控制第33-34页
  4.预算分析第34页
 (三) 资金动态管理解决方案第34-39页
  1.集团资金管理应用模式分析第34-36页
  2.IT环境下集团公司资金动态管理的基本框架第36-37页
  3.资金动态管理应用流程设计第37-38页
  4.构建动态资金管理系统第38-39页
 (四) 全面成本管理解决方案第39-42页
  1.制造成本第39-41页
  2.项目成本第41-42页
 (五) 绩效评价与决策支持解决方案第42-44页
  1.绩效评价模型的研究与应用第42页
  2.决策支持模型的研究与应用第42页
  3.绩效评价与决策支持解决方案第42-44页
结束语第44-45页
后记第45-46页
附录——海通证券全面高效的集团财务管理第46-49页
参考文献第49-50页
中文详细摘要第50-52页

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