| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 一、绪论 | 第8-18页 |
| (一) 本文选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| (二) 相关概念的界定 | 第10-13页 |
| (三) 企业并购与整合的理论述评 | 第13-16页 |
| (四) 本文研究的基本思路和主要内容 | 第16-18页 |
| 二、医药企业并购整合的现状分析 | 第18-30页 |
| (一) 医药行业的特点和我国医药行业的现状 | 第18-20页 |
| (二) 医药企业并购的现状及趋势 | 第20-22页 |
| (三) 我国医药企业并购的动机 | 第22-26页 |
| (四) 我国医药企业并购中存在的问题及整合的重要性 | 第26-30页 |
| 三、国内外企业并购中的几种典型整合模式的比较分析 | 第30-39页 |
| (一) 海尔模式 | 第30-32页 |
| (二) 思科模式 | 第32-34页 |
| (三) 华源集团整合上海医药集团模式 | 第34-37页 |
| (四) 对几种模式的比较分析 | 第37-39页 |
| 四、企业并购中的整合运作模型 | 第39-53页 |
| (一) 企业并购的整合运作模型 | 第39-49页 |
| (二) 企业整合运作中应注意的问题 | 第49-53页 |
| 五、企业并购的管理整合 | 第53-68页 |
| (一) 组织结构的整合 | 第53-56页 |
| (二) 管理制度的整合 | 第56-58页 |
| (三) 人力资源的整合 | 第58-62页 |
| (四) 企业文化整合 | 第62-68页 |
| 六、结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |