| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 引言 | 第7页 |
| 一、员工管理在企业管理中的重要性 | 第7-9页 |
| 二、世界著名企业的现代员工管理案例及透析 | 第9-14页 |
| 1 世界著名企业的现代员工管理案例 | 第9-12页 |
| 2 世界著名企业和反面企业的现代员工管理案例透析 | 第12-14页 |
| 三、企业员工管理的历史发展及趋势 | 第14-19页 |
| 1 企业管理对“人”的认识的历史发展 | 第14-16页 |
| (1) 经验管理阶段 | 第14页 |
| (2) 科学管理阶段 | 第14-15页 |
| (3) 人际关系管理和行为科学管理阶段 | 第15页 |
| (4) 人本管理阶段 | 第15-16页 |
| 2 伦理关怀管理方式是企业员工管理发展的一种历史趋势 | 第16-19页 |
| (1) 顺应了企业管理伦理化的发展趋势 | 第16页 |
| (2) 符合伦理学的实践精神的本质属性 | 第16-17页 |
| (3) 符合企业的现代市场竞争的客观要求 | 第17-19页 |
| 四、伦理关怀管理方式作为现代企业员工管理一种理性方式的理论论证 | 第19-32页 |
| 1 伦理关怀管理方式的企业伦理论证 | 第19-25页 |
| (1) 功利原则 | 第20-22页 |
| (2) 权利原则 | 第22-23页 |
| (3) 平等原则 | 第23-24页 |
| (4) 公正原则 | 第24-25页 |
| (5) 德性原则 | 第25页 |
| 2 伦理关怀管理方式的企业经济论证 | 第25-32页 |
| (1) 最大化理论 | 第26-27页 |
| (2) 人力资本投入与产出理论 | 第27-28页 |
| (3) 博弈理论 | 第28-30页 |
| (4) “科学技术是第一生产力”的微观理解 | 第30页 |
| (5) 新制度经济学中制度与交易成本理论 | 第30-32页 |
| 五、我国企业实施伦理关怀管理方式的几点建议 | 第32-39页 |
| 1 尊重员工,外化为尊重和维护他们的权利 | 第33页 |
| 2 关心员工 | 第33-35页 |
| 3 平等对待所有的员工 | 第35页 |
| 4 对需要的员工进行“伦理偏爱” | 第35页 |
| 5 充分的培养和发挥员工的潜能,营造良好的培训、再学习和工作环境 | 第35-36页 |
| 6 企业管理者以身作则、身体力行 | 第36-37页 |
| 7 塑造具有集体意识的信任感、安全感和归属感 | 第37页 |
| 8 为员工定制工作发展规划 | 第37-38页 |
| 9 制止员工管理中的几种典型的不道德行为 | 第38-39页 |
| (1) 性骚扰 | 第38页 |
| (2) 侵犯隐私权 | 第38-39页 |
| (3) 对员工实施暴力 | 第39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 主要参考文献 | 第40-44页 |
| 后记 | 第44-45页 |
| 论文独创性声明 | 第45页 |
| 论文使用权声明 | 第45-46页 |
