PB公司经营管理问题与对策研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究内容与思路 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 第2章 PB公司经营管理及其问题 | 第14-32页 |
| ·PB公司概况 | 第14-19页 |
| ·PB公司经营管理及其特点 | 第19-22页 |
| ·PB公司是国有公路施工企业 | 第19页 |
| ·PB公司施工生产的特点 | 第19-20页 |
| ·PB公司的施工生产组织和经营管理 | 第20-22页 |
| ·PB公司经营管理中的问题 | 第22-26页 |
| ·公司管理者不能科学地经营管理 | 第22-23页 |
| ·公司没能真正贯彻落实项目负责制 | 第23-24页 |
| ·公司缺少营销管理 | 第24-25页 |
| ·公司没有真正建立起现代企业制度 | 第25-26页 |
| ·重新认识PB公司的管理和经营 | 第26-32页 |
| ·理顺PB公司管理、经营和技术的关系 | 第26-27页 |
| ·明确PB公司经营管理的任务 | 第27-30页 |
| ·PB公司应适当拓宽经营范围 | 第30-32页 |
| 第3章 建立起PB公司的现代企业制度 | 第32-55页 |
| ·现代化企业制度 | 第32页 |
| ·现代企业制度在PB公司的建立 | 第32-40页 |
| ·PB公司进行现代企业制度改造的必要性 | 第33-34页 |
| ·PB公司构建现代企业制度的策略 | 第34-40页 |
| ·PB公司组织机构的改造 | 第40-55页 |
| ·改造组织机构应考虑的原则 | 第40-42页 |
| ·PB公司管理层次分析 | 第42-43页 |
| ·PB公司组织机构的重构 | 第43-45页 |
| ·公司领导机构的重置 | 第45-46页 |
| ·重新定位PB公司的行政指挥系统 | 第46-47页 |
| ·建立起PB公司三总师负责制和项目巡检制 | 第47-50页 |
| ·PB公司职能机构重构 | 第50-55页 |
| 第4章 真正建立起PB公司的项目责任制 | 第55-71页 |
| ·正确认识项目经理部及内外关系 | 第55-57页 |
| ·项目经理部 | 第55页 |
| ·项目经理部的内外关系及协调 | 第55-57页 |
| ·建立完善项目经济承包责任制 | 第57-63页 |
| ·建立经济承包责任制应遵循的原则和要求 | 第57-58页 |
| ·建立PB公司的经济承包责任制 | 第58-60页 |
| ·完善项目承包制 | 第60-61页 |
| ·项目的作业承包制 | 第61-62页 |
| ·完善业务承包制 | 第62-63页 |
| ·建立PB公司项目经理承包责任制 | 第63-71页 |
| ·项目经理承包责任制的特点、作用和原则 | 第64-65页 |
| ·应加快建立项目经理承包责任制 | 第65-69页 |
| ·必须严格考核项目经理承包责任制 | 第69-71页 |
| 第5章 PB公司的营销管理和CIS | 第71-90页 |
| ·PB公司的营销管理 | 第71-73页 |
| ·PB公司市场营销管理的特点 | 第71-72页 |
| ·PB公司营销管理的任务 | 第72页 |
| ·PB公司目标市场营销 | 第72-73页 |
| ·PB公司的市场营销策略 | 第73-78页 |
| ·定价策略 | 第73页 |
| ·促销策略 | 第73-78页 |
| ·建设PB公司的CIS | 第78-90页 |
| ·PB公司的理念识别系统-MI | 第78-82页 |
| ·PB公司的行为识别系统-BI | 第82-88页 |
| ·PB公司的视觉识别系统-VI | 第88-90页 |
| 结论 | 第90-94页 |
| 1 本论文研究的结论 | 第90-92页 |
| 2 本论文研究的不足 | 第92-94页 |
| 附表: PB公司1990-2001年代表工程 | 第94-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-100页 |
