| 第一章 绪论 | 第1-24页 |
| 1．1 人力资源管理概述 | 第10-16页 |
| 1．1．1 人力资源管理的发展过程 | 第10-12页 |
| 1．1．2 人力资源与人力资源管理的内涵 | 第12-16页 |
| 1．2 公司人力资源管理的重要性 | 第16-19页 |
| 1．2．1 人力资源战略是公司战略的核心 | 第17-18页 |
| 1．2．2 人力资源管理提高公司经营绩效的源泉 | 第18页 |
| 1．2．3 人力资源管理是推动公司体制创新和技术进步的动力 | 第18-19页 |
| 1．2．4 适应外部环境变化的需要 | 第19页 |
| 1．3 问题的提出 | 第19-22页 |
| 1．3．1 建立规范的法人治理结构，规范上市公司行为 | 第19-21页 |
| 1．3．2 发挥人力资源管理激励功能的需要 | 第21页 |
| 1．3．3 公司人力资源管理的基本思想 | 第21-22页 |
| 1．4 研究主体、内容结构和方法 | 第22-24页 |
| 1．4．1 研究主体和目的 | 第22页 |
| 1．4．2 研究内容结构 | 第22-23页 |
| 1．4．3 研究方法 | 第23-24页 |
| 第二章 中铁二局集团有限公司概况 | 第24-30页 |
| 2．1 中铁二局集团简介 | 第24-26页 |
| 2．1．1 集团公司 | 第24-25页 |
| 2．1．2 股份公司 | 第25页 |
| 2．1．3 子(分)公司 | 第25-26页 |
| 2．2 中铁二局集团公司组织机构 | 第26-28页 |
| 2．2．1 集团公司行政组织机构 | 第26页 |
| 2．2．2 集团公司党群系统组织机构 | 第26-27页 |
| 2．2．3 集团公司社会事业管理中心 | 第27-28页 |
| 2．2．4 子(分)公司的组织机构 | 第28页 |
| 2．3 集团公司的人力资源管理的发展过程 | 第28-30页 |
| 2．3．1 计划经济时期的劳动人事管理阶段 | 第28页 |
| 2．3．2 社会主义市场经济的人事管理阶段 | 第28-29页 |
| 2．3．3 人力资本管理的萌芽阶段 | 第29-30页 |
| 第三章 集团公司人力资源管理现状和问题 | 第30-41页 |
| 3．1 人力资源管理体系不完善 | 第30-31页 |
| 3．1．1 人力资源管理的框架没有形成 | 第30-31页 |
| 3．1．2 人力资源的管理资源不足 | 第31页 |
| 3．1．3 人力资源管理的意识淡薄 | 第31页 |
| 3．2 人员的配置缺乏科学性 | 第31-36页 |
| 3．2．1 总经理高度集中的人力资源配置权 | 第32-33页 |
| 3．2．2 党委在人力资源配置中的作用 | 第33页 |
| 3．2．3 工会在人力资源管理中的作用 | 第33-34页 |
| 3．2．4 人力资源的计划配置管理模式 | 第34-35页 |
| 3．2．5 等级与资格排序的用人制度 | 第35-36页 |
| 3．3 人力资源的开发滞后 | 第36-37页 |
| 3．1．1 人才的招聘方法简单 | 第36页 |
| 3．1．2 缺乏系统的人才培训体制 | 第36-37页 |
| 3．4 约束与激励机制失效 | 第37-41页 |
| 3．4．1 公司的绩效管理缺乏科学性 | 第37-38页 |
| 3．4．2 对经营者奖励与约束不力 | 第38-39页 |
| 3．4．3 缺乏对员工的有效激励机制 | 第39-41页 |
| 第四章 集团公司人力资源管理现状的成因分析 | 第41-48页 |
| 4．1 公司组织行政化的影响 | 第41-43页 |
| 4．1．1 延续计划经济体制下的职能管理 | 第41页 |
| 4．1．2 决策目标选择导致“内部人控制” | 第41-42页 |
| 4．1．3 生产经营与精神文明的运作并重 | 第42-43页 |
| 4．1．4 监督组织的职能被同化和削弱 | 第43页 |
| 4．1．5 政策不灵活 | 第43页 |
| 4．2 人员配置失效化的影响 | 第43-45页 |
| 4．2．1 最优配置效率被破坏 | 第43-44页 |
| 4．2．2 员工发展空间受限制 | 第44页 |
| 4．2．3 人力资源存量滋生结构性矛盾 | 第44-45页 |
| 4．2．4 低效人力资源成本加重公司负担 | 第45页 |
| 4．3 劳动人事管理简单化 | 第45-48页 |
| 4．3．1 忽略公司目标与个体需求的一致性 | 第45-46页 |
| 4．3．2 缺乏公平考评制度 | 第46页 |
| 4．3．3 难以实现有效激励 | 第46-47页 |
| 4．3．4 人力资源管理职责范围狭窄 | 第47-48页 |
| 第五章 中铁二局集团人力资源管理创新策略 | 第48-76页 |
| 5．1 集团公司人力资源战略规划 | 第48-52页 |
| 5．1．1 人力资源管理系统 | 第48页 |
| 5．1．2 人力资源战略框架 | 第48-50页 |
| 5．1．3 人力资源战略的主要内容 | 第50-51页 |
| 5．1．4 人力资源战略管理实施的措施 | 第51-52页 |
| 5．2 集团公司人力资源的招聘 | 第52-56页 |
| 5．2．1 人力资源的内部招聘 | 第52-54页 |
| 5．2．2 人力资源的外部招聘 | 第54-56页 |
| 5．3 集团人力资源的培训与开发 | 第56-61页 |
| 5．3．1 人力资源的生理开发 | 第56-57页 |
| 5．3．2 人力资源的心理开发 | 第57-58页 |
| 5．3．3 人力资源的伦理开发 | 第58页 |
| 5．3．4 人力资源的知识技能和创造力的开发 | 第58-59页 |
| 5．3．5、公司培训关注的重心 | 第59-61页 |
| 5．4 集团公司的人事用工机制 | 第61-64页 |
| 5．4．1 更新公司和职工的就业观念 | 第61-62页 |
| 5．4．2 调整人力投资政策以解决结构性失业 | 第62页 |
| 5．4．3 保证员工的正常流动 | 第62-63页 |
| 5．4．4 公司用工制度的改革方向 | 第63-64页 |
| 5．5 集团公司人力资源管理的核心 | 第64-76页 |
| 5．5．1 建立科学的绩效考核和评估体系 | 第65-67页 |
| 5．5．2 创新公司的分配机制 | 第67-69页 |
| 5．5．3 经营者年薪制度和员工持股制度探讨 | 第69-76页 |
| 结束语 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |