| 1 前言 | 第1-11页 |
| 2 战略绩效测评与平衡计分卡 | 第11-25页 |
| ·以平衡计分卡为代表的战略导向绩效测评的发展与应用 | 第11-15页 |
| ·相对于传统测评手段的改进及其意义 | 第15-21页 |
| ·平衡计分卡与企业战略的关系 | 第21-25页 |
| 3 某油品贸易公司行业和企业背景分析 | 第25-32页 |
| ·行业背景分析 | 第25页 |
| ·企业背景分析 | 第25-32页 |
| 4 分析方法、数据来源与指标体系设计 | 第32-45页 |
| ·分析方法 | 第32页 |
| ·数据来源 | 第32-33页 |
| ·指标设计 | 第33-45页 |
| 5 绩效的测评、分析与建议 | 第45-65页 |
| ·绩效测评结果 | 第45-50页 |
| ·测评结果分析 | 第50-61页 |
| ·结论与建议 | 第61-65页 |
| 6 总结与展望 | 第65-70页 |
| ·总结 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-70页 |
| 附录1 | 第70-72页 |
| 附录2 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |