人力资源管理研究——A公司人力资源管理案例分析

前言	第1-7页
第一章 A公司人力资源结构状况	第7-10页
一、 A公司总部人力资源的年龄结构	第7-8页
二、 A公司总部人力资源文化程度结构	第8页
三、 A公司总部人力资源的专业结构	第8-9页
四、 A公司总部中层管理者与普通员工的比例	第9-10页
第二章 A公司人力资源管理状况分析	第10-17页
一、 传统人事管理的特点	第10-11页
（一） 传统人事管理的定义	第10页
（二） 传统人事管理的特点	第10-11页
二、 现代人力资源管理的要求	第11-14页
（一） 现代人力资源管理的特点	第11-12页
（二） 人力资源管理的角色转变	第12-13页
（三） 传统的人事管理与现代人力资源管理的比较	第13-14页
三、 A公司人力资源管理存在的问题	第14-17页
（一） 人力资源管理者不能有效地行使管理职能	第14页
（二） 人力资源制度建设严重滞后	第14-15页
（三） 缺乏有效的激励机制	第15页
（四） 考核体系不够完善	第15页
（五） 公司缺少对年轻员工的吸引力	第15-16页
（六） 人员流动机制没有建立	第16-17页
第三章 A公司人力资源管理与开发的策略	第17-40页
一、 A公司人力资源管理与开发的挑战与机遇	第17-19页
（一） A公司人力资源管理与开发的挑战	第17-18页
（二） A公司人力资源管理与开发的机遇	第18-19页
二、 A公司的人力资源管理与开发策略	第19-40页
（一） 建立科学、合理的激励机制	第20-24页
（二） 完善人员流动机制	第24-26页
（三） 通过工作分析建立工作说明书	第26-32页
（四） 建立多层次、多方位的考核体系	第32-40页
结束语	第40-41页
参考文献	第41-42页