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用平衡计分卡构建重庆出版集团公司绩效管理体系

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 引言第10-14页
   ·我国出版企业发展基本情况第10-12页
     ·我国出版企业的发展历程第10页
     ·我国出版企业的现状第10-11页
     ·我国出版企业的特点第11-12页
   ·我国出版企业绩效考核基本情况第12-13页
   ·在出版企业中研究平衡计分卡的目的第13-14页
2 平衡计分卡的概念第14-22页
   ·平衡计分卡的内容第14-16页
     ·平衡计分卡的基本内容第14-15页
     ·利益相关者理论对平衡计分卡的影响第15-16页
   ·平衡计分卡的一般构成要素第16-17页
   ·平衡计分卡与传统KPI考核、目标管理的区别第17-18页
   ·平衡计分卡的作用第18-19页
     ·平衡计分卡能促使企业明确战略目标第18页
     ·平衡计分卡能使企业从更全面的角度思考企业的发展第18-19页
     ·平衡计分卡能实现利益相关者的满意第19页
     ·平衡计分卡能整合企业的管理系统第19页
     ·平衡计分卡能促进企业文化建设第19页
   ·平衡计分卡的应用第19-22页
     ·平衡计分卡的实施条件第19-20页
     ·成功实施平衡计分卡企业的特征第20页
     ·平衡计分卡在国内外的应用情况第20-22页
3 重庆出版集团公司现状及绩效管理中的问题第22-26页
   ·重庆出版集团公司概况及组织结构第22-23页
     ·重庆出版集团公司概况第22页
     ·重庆出版集团公司组织结构第22-23页
   ·重庆出版集团公司战略实施中存在的问题第23-24页
     ·战略方向不明确,由此带来战略重点不突出第23页
     ·战略缺乏分解落实和关键支持措施第23-24页
     ·对企业发展战略,公司里的每一个人有自己不同的理解第24页
     ·内部运作流程不清晰,无法驱动战略目标的完成第24页
     ·公司员工缺乏实现绩效目标的动力,执行力不尽人意第24页
   ·重庆出版集团公司绩效管理系统建设存在的弊端第24-26页
     ·把绩效考核当成绩效管理第24页
     ·缺乏科学的绩效指标体系第24-25页
     ·缺乏日常有效的绩效指导与反馈第25页
     ·人力资源管理能力薄弱,绩效管理缺乏系统性第25-26页
4 重庆出版集团公司绩效管理体系建设前的总体思考第26-31页
   ·组建平衡计分卡与绩效管理推进团队第26-27页
   ·编制平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划第27页
   ·进行绩效系统建设前期调查,完善基础管理体系第27-28页
   ·全面推进前期宣传、培训与学习第28-29页
   ·收集信息资料进行战略分析,完善战略管理体系第29页
   ·健全信息系统第29-31页
5 用平衡计分卡建立重庆出版集团公司绩效计划体系第31-48页
   ·平衡计分卡与绩效计划制定流程第31-32页
   ·战略分析,绘制战略规划图第32-40页
     ·战略分析,确定公司的使命、价值观与愿景第32-34页
     ·确定战略重点,设定平衡计分卡的战略目标和指标第34-39页
     ·绘制战略规划图第39-40页
   ·构建公司层面的平衡计分卡第40-44页
     ·分配指标权重,确定指标值第40-42页
     ·将行动计划纳入平衡计分卡第42-43页
     ·构建出公司层面平衡计分卡第43-44页
   ·构建部门层面的平衡计分卡第44-45页
     ·设计部门层面指标体系第44页
     ·构建出部门层面平衡计分卡第44-45页
   ·构建员工个人层面的平衡计分卡第45-46页
   ·反馈并修正平衡计分卡第46-48页
6 平衡计分卡与重庆出版集团公司绩效管理的运作系统设计第48-55页
   ·运作系统设计的主要内容第48页
   ·平衡计分卡与绩效管理的运作流程设计第48-50页
     ·目标流程设计内容第48-50页
     ·制定公司目标流程清单第50页
   ·平衡计分卡与绩效管理的制度设计第50-53页
   ·平衡计分卡与绩效管理的表单设计第53-55页
7 对平衡计分卡在重庆出版集团公司实践的思考第55-57页
   ·平衡计分卡在实践中可能出现的问题第55-56页
   ·平衡计分卡下一步的实践和完善第56-57页
8 结论第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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