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重庆电信公司大客户服务流程重组与持续优化研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
1 绪论第9-16页
   ·本论文的选题背景、目的和意义第9-10页
     ·本论文的选题背景第9页
     ·本论文的目的和意义第9-10页
   ·国内外相关研究现状第10-14页
     ·业务流程重组理论研究的历史及现状第10-12页
     ·业务流程重组在国外的实践状况第12-13页
     ·业务流程重组在我国的应用现状及存在的问题第13-14页
   ·本论文的主要研究内容第14-16页
2 业务流程重组的理论基础和方法第16-22页
   ·业务流程重组的基本概念第16-17页
     ·流程的定义第16页
     ·业务流程重组的定义第16-17页
   ·业务流程重组的关键成功因素第17-18页
   ·实施业务流程重组的步骤第18-19页
     ·业务流程调研诊断第18-19页
     ·业务流程再设计第19页
     ·业务流程重组实施第19页
   ·业务流程重组的典型方法和工具第19-22页
     ·鱼骨分析法第19-20页
     ·月亮图法第20页
     ·绩效—可行性矩阵第20-22页
3 重庆电信现状分析与大客户服务流程重组的选择第22-32页
   ·重庆电信简介第22页
   ·重庆电信发展现状第22-25页
     ·垄断地位破除第22-23页
     ·市场竞争日益激烈第23-24页
     ·客户发展日益困难第24-25页
   ·大客户是未来市场争夺的焦点第25-29页
     ·大客户的重要性第25-26页
     ·服务是留住大客户的重要手段第26-27页
     ·大客户服务的的问题第27-29页
   ·大客户服务流程重组的选择第29-32页
     ·流程不畅是造成服务差的主要原因第29-30页
     ·流程重组的核心是提升顾客满意的流程第30-32页
4 重庆电信大客户服务流程诊断第32-38页
   ·原有大客户服务流程存在的问题第32-33页
     ·原有大客户服务流程(如图4.1所示)第32页
     ·问题分析第32-33页
   ·主要原因分析第33-35页
     ·造成问题“用户接口环节多”的原因第34页
     ·造成“产品支撑弱”的原因第34页
     ·造成“业务流程不畅”的原因第34页
     ·造成“网络资源不清”的原因第34页
     ·造成“前后端配合不力”的原因第34-35页
   ·关键问题梳理第35-36页
   ·大客户服务流程的框架第36-38页
5 大客户服务流程重组的实施第38-51页
   ·大客户获取与保留流程的实施第38-45页
     ·明确大客户的定义,为大客户提供一揽子解决方案第38页
     ·统一客户服务界面,提高营销团队效率第38-39页
     ·建立系统化的全流程管理第39-45页
   ·网络资源调配流程的实施第45-51页
     ·成立客户响应中心,加快市场响应第45页
     ·理顺网络资源调配流程,加快业务开通及障碍修复响应速度第45-49页
     ·引入内部服务水平协议,促进前后端合作第49-51页
6 重庆电信大客户服务流程重组的效果与启示第51-54页
   ·效果分析第51-53页
     ·促进收入预算目标的实现第51页
     ·经营竞争能力有明显提高第51页
     ·以客响提速为标志的服务水平有明显改善第51-52页
     ·维护体系得到优化第52页
     ·促进新型企业文化的形成第52-53页
   ·重庆电信业务流程重组的启示第53-54页
     ·紧扣“时间、空间、质量、成本”四大关键要素第53页
     ·坚持“五边”推广原则第53页
     ·重视BPR方法和工具的运用第53-54页
7 重庆电信大客户服务流程的持续优化第54-58页
   ·重庆电信大客户服务流程持续优化的需求第54-55页
     ·电信网络新的变化第54页
     ·新形势下市场前端的要求第54页
     ·运维支撑体系存在的问题第54页
     ·大客户营销和服务中存在的问题第54-55页
   ·重庆电信大客户服务流程持续优化的实施第55-58页
     ·清晰后端维护界面第55页
     ·客户服务售前流程优化第55-56页
     ·客户服务售中流程优化第56页
     ·客户服务售后流程优化第56-58页
8 结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页

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