通力公司精益生产的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·论文选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| ·背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外精益生产的应用和研究状况 | 第8-10页 |
| ·论文研究的内容和技术路线 | 第10-13页 |
| ·本文的研究内容 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-13页 |
| 2 精益生产相关理论与方法 | 第13-24页 |
| ·精益生产的概念和内涵 | 第13-14页 |
| ·精益生产的概念 | 第13页 |
| ·精益生产的内涵 | 第13-14页 |
| ·精益生产方式的优越性及其意义 | 第14页 |
| ·精益生产的理论要点 | 第14-17页 |
| ·精益生产的核心——精益思想 | 第14-16页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第16-17页 |
| ·精益生产体系 | 第17-20页 |
| ·精益生产的体系结构 | 第17-18页 |
| ·精益生产的目标 | 第18-20页 |
| ·精益生产拉式控制系统 | 第20-21页 |
| ·拉式系统 | 第20页 |
| ·看板系统 | 第20-21页 |
| ·精益改善 | 第21-24页 |
| ·CIP的概念 | 第21页 |
| ·CIP的主要思想 | 第21-24页 |
| 3 通力公司生产管理现状分析与诊断 | 第24-30页 |
| ·企业概况 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·通力公司生产系统现状 | 第25页 |
| ·通力公司问题诊断 | 第25-28页 |
| ·组织结构方面 | 第26页 |
| ·生产组织和生产线布局 | 第26页 |
| ·新产品开发的问题 | 第26-28页 |
| ·质量管理 | 第28页 |
| ·现场管理 | 第28页 |
| ·通力公司目前存在问题的简要分析 | 第28-30页 |
| 4 通力公司精益生产的设计和实施 | 第30-59页 |
| ·设计的指导思想 | 第30页 |
| ·精益生产的总体框架 | 第30-32页 |
| ·生产计划与控制的设计 | 第30-31页 |
| ·新产品开发的设计 | 第31页 |
| ·质量管理的设计 | 第31-32页 |
| ·通力公司精益生产的实施 | 第32-59页 |
| ·实施精益生产的策划 | 第32-35页 |
| ·精益生产设计的实施 | 第35-59页 |
| ·拉式生产 | 第35-37页 |
| ·优化生产线布置 | 第37-39页 |
| ·并行工程 | 第39-41页 |
| ·生产组织 | 第41-42页 |
| ·现场管理改善 | 第42-45页 |
| ·全面质量管理 | 第45-59页 |
| 5 总结与展望 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
