员工任用模式研究
| 提要 | 第1-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文的主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-25页 |
| ·员工任用的相关理论 | 第13-16页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第13页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第13-14页 |
| ·麦克利兰的成就动机理论 | 第14-15页 |
| ·勒温的领导风格类型理论 | 第15页 |
| ·弗鲁姆的期望理论 | 第15-16页 |
| ·员工评价的相关知识 | 第16-25页 |
| ·员工素质测评 | 第17-21页 |
| ·员工绩效考核 | 第21-25页 |
| 第三章 员工任用模式分析 | 第25-45页 |
| ·组织任用模式分析 | 第25-41页 |
| ·委任制 | 第25-27页 |
| ·选任制 | 第27-28页 |
| ·聘任制 | 第28-30页 |
| ·考任制 | 第30-32页 |
| ·竞聘制 | 第32-34页 |
| ·招聘制 | 第34-36页 |
| ·末位淘汰制 | 第36-39页 |
| ·接班人计划 | 第39-41页 |
| ·岗位任用模式分析 | 第41-44页 |
| ·战略决策岗任用模式分析 | 第41-42页 |
| ·管理岗任用模式分析 | 第42页 |
| ·销售岗、作业岗任用模式分析 | 第42-43页 |
| ·技术岗任用模式分析 | 第43-44页 |
| ·辅助服务岗任用模式分析 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 第四章 员工任用模式流程设计 | 第45-67页 |
| ·接班人计划的流程设计及发展建议 | 第45-49页 |
| ·接班人计划的流程设计 | 第45-48页 |
| ·接班人计划的发展建议 | 第48-49页 |
| ·竞选制的流程设计及发展建议 | 第49-54页 |
| ·竞选制的流程设计 | 第50-53页 |
| ·竞选制的发展建议 | 第53-54页 |
| ·末位淘汰/奖励最优制的流程设计及发展建议 | 第54-58页 |
| ·末位淘汰/奖励最优制的流程设计 | 第55-57页 |
| ·末位淘汰制的发展建议 | 第57-58页 |
| ·考聘制的流程设计及发展建议 | 第58-61页 |
| ·考聘制的流程设计 | 第58-60页 |
| ·考聘制的发展建议 | 第60-61页 |
| ·招聘制的流程设计及发展建议 | 第61-63页 |
| ·招聘制的流程设计 | 第61-62页 |
| ·招聘制的发展建议 | 第62-63页 |
| ·提名选任制流程设计及发展建议 | 第63-66页 |
| ·提名选任制流程设计 | 第63-66页 |
| ·提名选任制发展建议 | 第66页 |
| ·小结 | 第66-67页 |
| 第五章 员工任用模式应用的保障体系 | 第67-75页 |
| ·员工退出机制与离职管理 | 第67-68页 |
| ·有效的测评体系 | 第68-70页 |
| ·任职资格标准 | 第68-69页 |
| ·职业化标准 | 第69-70页 |
| ·完善的绩效考核体系 | 第70页 |
| ·完善的员工职业生涯规划 | 第70-72页 |
| ·充实的企业后备人才队伍 | 第72页 |
| ·保障体系模型的构建 | 第72-73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 摘要 | 第81-83页 |
| Abstract | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
