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基础教育学校变革机制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-33页
 一、研究的缘起及意义第12-16页
  (一) 研究的缘起第12-15页
  (二) 研究的意义第15-16页
 二、研究现状第16-28页
  (一) 国外研究综述第16-20页
  (二) 国内研究综述第20-27页
  (三) 国内外研究之不足第27-28页
 三、研究方法第28-29页
 四、研究思路和框架第29-31页
 五、研究的创新与不足第31-33页
第二章 基础教育学校变革机制的内涵解读第33-45页
 一、变革、教育变革与学校变革第33-38页
  (一) 变革第33-34页
  (二) 教育变革第34-37页
  (三) 学校变革第37-38页
 二、机制与学校变革机制第38-45页
  (一) 机制及其相关范畴第38-41页
  (二) 学校变革机制第41-45页
第三章 基础教育学校变革系统的结构分析第45-69页
 一、学校变革系统的构成要素第45-66页
  (一) 变革的主体第45-53页
  (二) 变革的动力第53-58页
  (三) 变革的目标第58-60页
  (四) 变革的传导第60-61页
  (五) 变革的协调第61-65页
  (六) 变革的支持第65页
  (七) 变革的监督第65-66页
 二、学校变革系统构成要素间的相互关系第66-69页
第四章 基础教育学校变革的运行方式解读第69-83页
 一、学校变革的启动第69-72页
  (一) 学校变革启动流程第70页
  (二) 学校变革启动的影响因素第70-72页
 二、学校变革的转化第72-79页
  (一) 学校变革转化流程第72页
  (二) 学校变革转化的影响因素第72-79页
 三、学校变革的实施第79-83页
  (一) 学校变革实施流程第79-80页
  (二) 学校变革实施的影响因素第80-83页
第五章 基础教育学校变革机制的反思与批判第83-97页
 一、学校变革目标设计与转化问题第83-86页
  (一) 变革目标制定缺乏目标意识第84页
  (二) 变革目标制定的两难困境第84-85页
  (三) 阶段目标定位不准第85页
  (四) 变革目标宣传力度不够第85页
  (五) 变革目标内化的变异第85-86页
 二、学校变革主体多元与内耗问题第86-90页
  (一) 变革决策主体的变革阻力第87-88页
  (二) 变革行为主体的变革阻力第88-90页
  (三) 变革利益主体的变革阻力第90页
 三、变革动力结构与变革成效问题第90-94页
  (一) 内生性动力不足第91-93页
  (二) 外生性动力有余第93-94页
 四、变革监督与反馈调节问题第94-97页
  (一) 高度集权的管理体制导致的监控缺失第94页
  (二) 监控方式的单一导致“走过场”第94-95页
  (三) 问责制缺失导致赏罚不明第95-96页
  (四) 反馈调节缺失导致低效第96-97页
第六章 基础教育学校变革机制建设的实践观照第97-108页
 一、树立复杂性学校变革观第97-100页
  (一) 学校是一个复杂适应系统第97-99页
  (二) 学校变革是一个复杂的系统工程第99-100页
 二、强化变革机制建设的目标意识第100-102页
  (一) 围绕学校变革目标整合各种变革机制第101页
  (二) 根据变革的阶段特征调整机制建设目标第101-102页
 三、协调多元主体之间的价值冲突第102-103页
  (一) 利益冲突是一种常态第103页
  (二) 建立合理、公平、公正的利益关系第103页
 四、构建可持续性的动力结构第103-105页
  (一) 调整原有动力结构第104页
  (二) 激发变革内动力第104-105页
 五、健全科学的监督反馈机制第105-108页
  (一) 增强监督的自觉性第106页
  (二) 建立科学的监督体系第106页
  (三) 建立有效的监控机构第106-108页
后记第108-110页
附录第110-111页
参考文献第111-121页
致谢第121-123页
攻读博士学位期间科研成果目录第123页

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