| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-12页 |
| 2 营销管理理论综述 | 第12-19页 |
| ·营销管理 | 第12-14页 |
| ·定义和范畴 | 第12-13页 |
| ·活动和职责 | 第13页 |
| ·市场调研和分析 | 第13-14页 |
| ·营销管理的基本任务 | 第14-17页 |
| ·分析市场机会 | 第15页 |
| ·选择目标市场 | 第15-16页 |
| ·策划营销战略 | 第16页 |
| ·设计营销方案 | 第16-17页 |
| ·实施营销努力 | 第17页 |
| ·通信网络工程项目的营销管理 | 第17-18页 |
| ·长讯公司实施项目营销管理的必然性 | 第18-19页 |
| ·长讯公司实施项目营销管理的意义 | 第19页 |
| 3 电信重组后广东省通信网络工程项目市场分析 | 第19-21页 |
| ·市场容量分析 | 第19-21页 |
| ·市场机会分析 | 第21页 |
| 4 长讯公司介绍 | 第21-30页 |
| ·基本情况 | 第21-28页 |
| ·公司现有及未来业务现状分析 | 第22-24页 |
| ·公司现有及未来业务的理论分析 | 第24-28页 |
| ·通信网络工程项目营销管理团队及运作模式介绍 | 第28-30页 |
| ·群组项目管理的基本模型 | 第29页 |
| ·群组项目管理的组织模型 | 第29-30页 |
| 5 长讯公司通信网络工程项目营销管理的 SWOT分析 | 第30-34页 |
| ·公司发展的宏观环境分析 | 第30-32页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第30页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·公司发展的技术环境 | 第31页 |
| ·公司发展的社会文化环境、政策法规环境 | 第31-32页 |
| ·微观环境分析 | 第32页 |
| ·公司内部劣势分析 | 第32-33页 |
| ·公司面临的外部威胁和机会分析 | 第33-34页 |
| ·公司面临的外部威胁分析 | 第33-34页 |
| ·公司面临的发展机遇分析 | 第34页 |
| 6 长讯公司通信网络工程项目营销模式选择 | 第34-40页 |
| ·通信网络工程项目营销管理模式的制定 | 第38-39页 |
| ·通信网络工程项目营销管理模式的控制 | 第39-40页 |
| ·团队建设 | 第39页 |
| ·项目之间界面要清晰 | 第39页 |
| ·与用户沟通要接口统一，层次多样 | 第39页 |
| ·项目计划整体考虑 | 第39-40页 |
| ·资源协调要授权 | 第40页 |
| ·正确处理好项目经理与资源经理之间的关系 | 第40页 |
| 7 长讯公司通信网络工程项目营销管理模式的实施与控制 | 第40-41页 |
| ·通信网络工程项目营销管理模式的实施 | 第40-41页 |
| ·通信网络工程项目营销管理模式的控制 | 第41页 |
| 结束语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 索引 | 第44-45页 |
| 作者简历 | 第45-47页 |
| 学位论文数据集 | 第47页 |