基于文化差异分析的跨文化管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| ·国外理论研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内理论研究现状 | 第13-15页 |
| 第二章 跨文化管理研究的理论依据 | 第15-25页 |
| ·文化的界定 | 第15-19页 |
| ·跨文化 | 第19-20页 |
| ·跨文化管理 | 第20-21页 |
| ·跨文化管理冲突的文化表征 | 第21-25页 |
| ·文化冲突 | 第21-22页 |
| ·文化休克 | 第22-25页 |
| 第三章 跨文化管理下的中西文化差异比较分析 | 第25-37页 |
| ·中国传统文化对中国企业管理的影响 | 第25-26页 |
| ·中西文化差异条件下的企业文化管理模式 | 第26-29页 |
| ·突出个人能力强调理性主义管理的美国模式 | 第27-28页 |
| ·责、权、利关系明确注重个人激励的德国模式 | 第28页 |
| ·重视团队精神的日本模式 | 第28页 |
| ·家族式管理的中国企业 | 第28-29页 |
| ·跨文化管理下文化差异的理论内涵构架 | 第29-31页 |
| ·跨国企业外部东道国文化与母国文化的差异和冲突 | 第29-30页 |
| ·跨国企业内部主文化与亚文化的差异 | 第30-31页 |
| ·中西文化差异在跨文化管理中的冲突表现 | 第31-34页 |
| ·组织团队的冲突 | 第32-33页 |
| ·在权力、目标、风险偏好等问题上的差异 | 第33页 |
| ·在人力资源管理问题上的分歧 | 第33页 |
| ·个人隐私冲突 | 第33页 |
| ·时间观冲突 | 第33-34页 |
| ·客套语冲突 | 第34页 |
| ·文化差异冲突的不良后果 | 第34-37页 |
| 第四章 跨文化管理的融合战略及措施 | 第37-49页 |
| ·克服文化差异调整管理模式 | 第37-40页 |
| ·本土化经营模式 | 第38页 |
| ·文化移植嫁接模式 | 第38页 |
| ·文化多向交叉模式 | 第38-39页 |
| ·文化相容渗透模式 | 第39页 |
| ·文化规避模式 | 第39-40页 |
| ·借用第三方文化模式 | 第40页 |
| ·加强理解，提升综合管理能力 | 第40-42页 |
| ·全球化的思维力及多元文化的敏感力 | 第40-41页 |
| ·多元文化的学习力与适应力 | 第41页 |
| ·多元文化的理解力 | 第41-42页 |
| ·多元文化背景下的合作能力与沟通能力 | 第42页 |
| ·注重沟通打造融合平台 | 第42-43页 |
| ·双向沟通改进反馈机制 | 第42页 |
| ·提高共感消除沟通障碍 | 第42-43页 |
| ·了解自己改善沟通态度 | 第43页 |
| ·以人为本拓宽多元交流 | 第43-45页 |
| ·以人为本尊重文化价值观 | 第43-44页 |
| ·以人为本尊重宗教信仰 | 第44页 |
| ·以人为本尊重商业习俗 | 第44-45页 |
| ·以人为本尊重管理习惯 | 第45页 |
| ·使命陈述塑造共同目标 | 第45-49页 |
| ·科学定位打造共同目标 | 第45-46页 |
| ·明确核心价值观塑造共通企业文化 | 第46-47页 |
| ·协商共事增强集体荣誉感 | 第47-49页 |
| 第五章 中国企业跨文化管理的探讨和研究 | 第49-54页 |
| ·中国企业国际化经营的现状及困境 | 第49-51页 |
| ·缺乏文化的整合能力 | 第50页 |
| ·缺乏高效的人事管理模式 | 第50-51页 |
| ·缺乏国际化经营人才 | 第51页 |
| ·加强中国企业跨文化管理实施策略 | 第51-53页 |
| ·正视文化差异建立共同价值观 | 第51页 |
| ·从文化差异中寻求竞争优势 | 第51-52页 |
| ·实行“以人为本”的全员化跨文化管理 | 第52页 |
| ·优化组织构成打造跨文化团队 | 第52页 |
| ·实施“情”“法”结合的人本型法制管理 | 第52-53页 |
| ·重视跨文化培训 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第59页 |
