吉林油田采油单位绩效考核管理体系研究
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题的目的与意义 | 第7-9页 |
| ·国内外绩效管理的研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外绩效管理的研究概况 | 第9-11页 |
| ·我国企业绩效管理的研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理体系相关理论研究 | 第15-35页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的定义 | 第15页 |
| ·绩效管理的目的 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的步骤 | 第16页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的关系 | 第16-19页 |
| ·绩效管理在企业中的重要作用 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与激励体系 | 第18页 |
| ·绩效管理体系与管理信息系统 | 第18-19页 |
| ·绩效管理和绩效考核 | 第19页 |
| ·绩效管理是一个完整的体系 | 第19-21页 |
| ·绩效目标子系统 | 第19-20页 |
| ·绩效管理过程体系子系统 | 第20页 |
| ·绩效管理的制度子系统 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的组织保证子系统 | 第21页 |
| ·选择恰当的绩效管理工具 | 第21-31页 |
| ·KPI方法 | 第22-25页 |
| ·平衡计分卡方法 | 第25-30页 |
| ·除KPI和平衡计分卡的其它常用考核工具 | 第30-31页 |
| ·绩效考评指标的赋值 | 第31-35页 |
| 第3章 吉林油田前大采油厂绩效管理体系分析 | 第35-44页 |
| ·中国石油吉林油田前大采油厂的历史背景 | 第35-36页 |
| ·中国石油吉林油田前大采油厂绩效管理状况 | 第36-41页 |
| ·目前的绩效考核状况 | 第36-41页 |
| ·绩效管理考核体系存在的问题 | 第41-42页 |
| ·绩效管理存在问题的根源 | 第42-44页 |
| 第4章 吉林油田前大采油厂绩效管理系统的重新构建 | 第44-52页 |
| ·设立有效的绩效管理系统的意义和原则 | 第44-46页 |
| ·建立绩效管理系统的意义 | 第44-45页 |
| ·建立绩效管理系统的原则 | 第45-46页 |
| ·建立新的前大采油厂绩效管理系统的基本思路 | 第46-49页 |
| ·基本要求 | 第46-47页 |
| ·建立绩效管理体系的思路 | 第47页 |
| ·新绩效系统构建中需重点控制的环节 | 第47-49页 |
| ·前大采油厂员工关键绩效评价指标体系的设计 | 第49-50页 |
| ·关键绩效指标的概念 | 第49页 |
| ·关键绩效指标的类型和确定原则 | 第49页 |
| ·关键绩效指标的设定 | 第49-50页 |
| ·绩效管理系统在实施中存在的难点及对策 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 摘要 | 第61-63页 |
| Abstract | 第63-64页 |
