集团公司发展期的财务战略研究

摘要	第1-11页
ABSTRACT	第11-12页
第1章 导论	第12-21页
·选题背景及现实意义	第12-13页
·研究的背景	第12页
·研究的问题和意义	第12-13页
·国内外研究现状	第13-18页
·国外研究现状	第13-15页
·国内研究现状	第15-18页
·国内外研究的评价	第18页
·研究方法和思路	第18-19页
·研究方法	第18-19页
·研究思路	第19页
·研究框架和内容	第19-20页
·主要创新	第20-21页
第2章 企业财务战略概述	第21-35页
·企业战略和财务战略	第21-25页
·企业战略的特征	第21-22页
·企业财务战略的特征	第22-23页
·企业战略与企业财务战略的关系	第23-25页
·企业财务战略的内容	第25-27页
·环境分析	第25页
·战略定位分析	第25-26页
·价值链分析	第26页
·价值动因分析	第26-27页
·企业财务战略管理的本质	第27页
·企业财务战略的分类	第27-31页
·按照经营发展模式和资金筹措与使用特征进行的划分	第28页
·按照具体内容进行的划分	第28-30页
·按照生命周期进行的划分	第30-31页
·企业财务战略的选择标准	第31-32页
·财务战略的管理程序	第32-35页
·企业财务战略的制定和选择	第33-34页
·企业财务战略的实施	第34页
·企业财务战略的评价	第34-35页
第3章 发展期集团公司的财务战略分析	第35-43页
·基于行业生命周期的企业财务战略	第35-37页
·行业生命周期各阶段的财务战略特征	第35-36页
·行业生命周期各阶段的财务战略模式	第36-37页
·发展期集团公司财务战略的特点	第37-38页
·长期性	第37页
·综合性	第37-38页
·风险性	第38页
·导向性	第38页
·发展期集团公司财务战略的不足	第38-39页
·扩张期的不够稳健的财务战略	第38-39页
·收益能力和分配战略不理想	第39页
·投资战略的盲目性	第39页
·发展期集团公司财务战略实施的重点	第39-41页
·合理测定公司发展速度	第39-40页
·主动谋取市场融资机会	第40页
·充分论证投资项目	第40页
·推进商业信用管理	第40页
·采取各种方式扩大集团公司规模	第40-41页
·发展期集团公司财务战略管理的措施	第41-43页
·强化竞争观念和战略意识	第41页
·规定财务目标并规范理财行为	第41页
·实行全面预算管理来提高资源配置效率	第41-42页
·不断更新财务管理观念增强竞争能力	第42-43页
第4章 案例分析:浪潮集团发展期的财务战略	第43-63页
·浪潮集团有限公司简介	第43-46页
·处于发展期的浪潮集团现状	第43-44页
·浪潮集团的公司发展战略	第44-45页
·浪潮集团主要产业介绍	第45-46页
·浪潮集团公司的环境分析	第46-53页
·外部环境分析	第46-48页
·内部环境分析	第48-49页
·公司环境SWOT分析法	第49-53页
·浪潮集团公司的财务现状分析	第53-59页
·SGR、EVA和NCF等指标	第53-54页
·企业不同发展阶段的SGR、EVA和NCF	第54-55页
·浪潮集团在发展期的财务战略分析	第55-59页
·浪潮集团公司财务战略的确定	第59页
·浪潮集团公司财务战略目标的实施	第59-63页
·实施预算管理提高资源配置效率	第59-60页
·建立一个完善的评价控制体系	第60-61页
·建立一支高素质团队	第61-62页
·制订一个切实可行的实施计划	第62-63页
第5章 集团公司财务战略实施的建议	第63-66页
·集团公司财务战略实施的总结	第63页
·集团公司财务战略实施的配套措施	第63-66页
·抓好财务管理基础工作	第63-64页
·做好资本积累与资本运营工作	第64页
·保持适合公司发展的资本结构	第64-65页
·加强财务危机防范管理	第65-66页
结束语	第66-67页
附图表	第67-71页
参考文献	第71-73页
致谢	第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表	第74页