虚拟软件团队的有效管理研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与内容结构 | 第13-15页 |
| 第2章 虚拟团队理论概述 | 第15-27页 |
| ·虚拟团队的内涵 | 第15-16页 |
| ·虚拟团队的类型 | 第16-17页 |
| ·虚拟团队的优劣势 | 第17-20页 |
| ·虚拟团队的组成要素 | 第20-21页 |
| ·虚拟团队的研究状况 | 第21-27页 |
| ·国外的研究状况 | 第22-25页 |
| ·国内的研究状况 | 第25-27页 |
| 第3章 虚拟软件团队的特征、现状及问题分析 | 第27-37页 |
| ·虚拟软件团队的界定及特征 | 第27-31页 |
| ·虚拟软件团队的界定 | 第27-28页 |
| ·虚拟软件团队的特征 | 第28-31页 |
| ·虚拟软件团队发展的现状 | 第31-32页 |
| ·虚拟软件团队管理的主要问题 | 第32-37页 |
| ·团队成员选拔的问题 | 第33页 |
| ·团队目标管理的问题 | 第33-35页 |
| ·团队沟通协调的问题 | 第35-37页 |
| 第4章 虚拟软件团队的有效管理因素 | 第37-53页 |
| ·成员的品质 | 第38-42页 |
| ·成员应具有的能力 | 第38-41页 |
| ·负责人应具有的素质 | 第41-42页 |
| ·目标的管理 | 第42-48页 |
| ·目标的设定 | 第43-46页 |
| ·目标的控管和评估 | 第46-48页 |
| ·沟通的机制 | 第48-53页 |
| ·沟通的特点 | 第48-49页 |
| ·沟通的主要途径 | 第49-53页 |
| 第5章 案例分析: CMMB团队有效管理的实现 | 第53-62页 |
| ·项目简介 | 第53-54页 |
| ·团队成员的选拔 | 第54-55页 |
| ·目标管理的实施 | 第55-61页 |
| ·目标的设定与分解 | 第55-59页 |
| ·目标推行过程的有效控管 | 第59-60页 |
| ·目标成果考评与有效激励 | 第60-61页 |
| ·沟通机制的制定 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |
