| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第7-18页 |
| ·战略管理相关理论 | 第7-10页 |
| ·企业战略及发展战略的定义 | 第7-8页 |
| ·战略管理理论综述 | 第8-10页 |
| ·论文研究的目的与思路 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的意义 | 第10页 |
| ·论文的写作框架及思路 | 第10-11页 |
| ·XD公司简介 | 第11-15页 |
| ·公司所属厂(区)、产能及主导产品 | 第11-12页 |
| ·公司组织结构 | 第12页 |
| ·人力资源 | 第12-14页 |
| ·XD公司的经营情况 | 第14-15页 |
| ·XD公司的目标及愿景 | 第15页 |
| ·XD公司面临的问题 | 第15-18页 |
| 2 XD公司外部环境分析 | 第18-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·政治法律环境分析: | 第18-19页 |
| ·技术自然环境因素分析 | 第19页 |
| ·社会文化环境因素分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境因素分析 | 第20页 |
| ·钢帘线产业状况 | 第20-31页 |
| ·国内钢帘线产业概况 | 第20-24页 |
| ·国内钢丝帘线生产消耗情况 | 第24-26页 |
| ·国际钢帘线产业概况 | 第26-29页 |
| ·国内企业子午线轮胎产能概况 | 第29-31页 |
| ·XD公司的五力分析 | 第31-33页 |
| ·潜在的新参加竞争者的威胁 | 第32页 |
| ·替代产品的威胁 | 第32页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| ·现有行业竞争者威胁 | 第33页 |
| ·XD公司外部因素评价矩阵 | 第33-37页 |
| ·XD公司外部面临的机会与威胁 | 第33-34页 |
| ·XD公司外部因素评价分析(EFE) | 第34-37页 |
| 3 XD公司内部条件分析 | 第37-48页 |
| ·XD公司内部资源状况 | 第37-42页 |
| ·主要机械及检测设备 | 第37-39页 |
| ·市场营销 | 第39页 |
| ·质量保证及质量方针 | 第39-40页 |
| ·人力资源 | 第40-41页 |
| ·企业文化 | 第41-42页 |
| ·XD公司价值链分析 | 第42-44页 |
| ·基本活动分析 | 第42-43页 |
| ·辅助活动分析 | 第43-44页 |
| ·XD公司内部因素评价矩阵 | 第44-48页 |
| ·XD公司内部优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| ·公司内部因素评价矩阵 | 第46-48页 |
| 4 XD公司战略规划 | 第48-58页 |
| ·XD公司战略组合与匹配 | 第48-53页 |
| ·威胁-机会-弱点-优势矩阵(TOWS Matrix) | 第48-51页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE Matrix) | 第51-53页 |
| ·XD公司运营的目标 | 第53-54页 |
| ·公司现行的战略目标 | 第53-54页 |
| ·公司现行战略目标的调整 | 第54页 |
| ·XD公司战略的选择与制定 | 第54-58页 |
| ·公司总体战略的选择 | 第54-56页 |
| ·公司的基本竞争战略选择 | 第56-57页 |
| ·公司战略的制定 | 第57-58页 |
| 5 XD公司战略实施 | 第58-63页 |
| ·公司组织结构调整 | 第58-59页 |
| ·公司现行组织结构的不足 | 第58页 |
| ·对现行公司组织结构的调整 | 第58-59页 |
| ·相关职能部门的支持实施战略 | 第59-61页 |
| ·人力资源管理战略 | 第59页 |
| ·技术研究与开发战略 | 第59-60页 |
| ·生产经营战略 | 第60页 |
| ·市场营销管理战略 | 第60-61页 |
| ·财务支持战略 | 第61页 |
| ·企业文化的重塑 | 第61-63页 |
| 本文结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |