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某报业集团职能部门绩效考核实践与探索

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 导言第11-20页
 第一节 问题提出第11-16页
  一、中国报业发展现状和背景第11-13页
  二、某报业集团面临的挑战第13-16页
 第二节 研究内容第16-19页
  一、相关概念第16-18页
  二、内容框架第18-19页
 第三节 研究思路和意义第19-20页
第二章 某报业集团职能部门考核现状分析第20-32页
 第一节 某报业集团人力资源管理存在问题第20-25页
  一、观念落后第21-22页
  二、制度不完善第22页
  三、人才结构不合理第22-23页
  四、核心文化缺失第23-24页
  五、职责范围模糊第24-25页
 第二节 某报业集团职能部门绩效考核问题第25-27页
  一、绩效考核理解偏差第26页
  二、绩效指标缺乏科学性第26-27页
  三、绩效考核缺乏协调第27页
 第三节 某报业集团职能部门绩效考核问题的原因分析第27-28页
 第四节 解决存在问题的思路第28-32页
  一、正确全面理解绩效考核内容第28-29页
  二、合理科学设计绩效考核指标第29-30页
  三、针对不同对象,选择绩效考核的角度第30页
  四、要明确绩效考核的目的,界定绩效考核的重点第30-31页
  五、认真组织绩效考核面谈第31-32页
  六、营造良好的绩效考核氛围第32页
第三章 某报业集团职能部门绩效考核的总体目标第32-37页
 第一节 绩效考核遵循的基本原则第33-34页
  一、考核内容与工作目标相一致第33页
  二、定量考核与定性考核相结合第33页
  三、考核结果与员工评价机制挂钩第33页
  四、月初计划与月末考核相衔接第33-34页
 第二节 设置具有可操作性的考核指标第34页
 第三节 确定导向正确的考评内容第34-35页
 第四节 明确分层的绩效考核对象第35-36页
 第五节 建立运行规范的考评工作机制第36页
 第六节 建立完善考评工作的相关制度第36-37页
第四章 某报业集团职能部门考核及结果运用第37-47页
 第一节 职能部门绩效考核方法的选择第37-40页
 第二节 确定绩效考核内容和相应的考核标准第40-42页
  一、重点工作考核内容第40-41页
  二、常规工作考核第41-42页
 第三节 规范绩效考核流程第42-43页
  一、月度目标计划设定第42-43页
  二、月中目标任务跟踪第43页
  三、月末考核第43页
  四、考核结果评定第43页
  五、绩效考核反馈第43页
 第四节 绩效考核结果运用第43-47页
  一、月度考核结果与当月奖金分配挂钩第44页
  二、月度考核结果与职级、职等调整挂钩第44-45页
  三、新进人员职级、职等调整原则第45-46页
  四、月度考核与年度考核结果挂钩第46-47页
第五章 建立健全绩效考核相关配套机制第47-53页
 第一节 建立规范合理的考核保障机制第47页
 第二节 建立及时的考核沟通机制第47-51页
  一、目标制定沟通第48-49页
  二、目标执行的沟通第49页
  三、绩效反馈沟通第49-50页
  四、绩效改进沟通第50-51页
 第三节 建立完善考评工作的相关制度第51-52页
 第四节 建立员工淘汰机制第52-53页
第六章 职能部门绩效考核改进措施第53-55页
 第一节 绩效考核工作中应注意的问题第53-54页
  一、尽可能避免绩效考核误区第53页
  二、尽可能科学设置绩效考核指标第53-54页
  三、尽可能提高绩效考核的执行力第54页
  四、尽可能完善绩效考核培训体系第54页
 第二节 绩效考核工作关键措施第54-55页
  一、加强绩效考核的宣传第54页
  二、加强绩效考核的培训教育第54-55页
  三、明确考核目标第55页
  四、成立绩效考核项目小组第55页
结束语第55-56页
参考文献第56-57页
附录第57-60页
致谢第60页

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