服装设计师绩效管理体系实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的定义 | 第10页 |
| ·绩效管理研究历史 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第12-16页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| ·绩效评估路线图 | 第14页 |
| ·论文重点及创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 ：绩效管理的出发点 | 第16-30页 |
| ·绩效管理的出发点之一——企业文化建设 | 第16-19页 |
| ·绩效管理出发点之二——企业现状分析 | 第19-27页 |
| ·国内服装市场类型分析 | 第19-22页 |
| ·企业运营状况分析 | 第22-27页 |
| ·设计师绩效管理出发点3——品牌战略 | 第27-30页 |
| 第3章 ：战略降解与岗位设计 | 第30-50页 |
| ·依据战略的部门配置 | 第30-33页 |
| ·部门划分流程控制 | 第30页 |
| ·部门划分原则 | 第30-32页 |
| ·部门结构形式 | 第32-33页 |
| ·依据战略的目标分化 | 第33-34页 |
| ·依据战略的岗位设计 | 第34-40页 |
| ·岗位设计因素 | 第34页 |
| ·岗位设计内容 | 第34-35页 |
| ·岗位层级设计 | 第35-36页 |
| ·岗位能力要求 | 第36页 |
| ·设计师岗位关键要素设定 | 第36-38页 |
| ·职位等级点设计 | 第38-39页 |
| ·设计师能力素质模型建立 | 第39-40页 |
| ·设计师岗位描述 | 第40-44页 |
| ·岗位价值评估 | 第44-45页 |
| ·基于战略的设计师选用及设计师能力素质评析 | 第45-50页 |
| 第4章 依据战略建立设计师绩效考核方法 | 第50-55页 |
| ·企业绩效管理中出现的问题 | 第50-51页 |
| ·考核指标筛选 | 第51-53页 |
| ·考核指标收集 | 第53页 |
| ·考核中反映的问题分析 | 第53-55页 |
| 第5章 依据战略绩效管理的薪酬与培训 | 第55-61页 |
| ·薪资设计 | 第55-58页 |
| ·企业薪酬问题 | 第55-56页 |
| ·薪资要素 | 第56-57页 |
| ·绩效工资的分配方法 | 第57-58页 |
| ·培训 | 第58-61页 |
| ·设计师个人规划 | 第59页 |
| ·基于战略的人员培养 | 第59-60页 |
| ·员工项目管理 | 第60-61页 |
| 第6章 总结 | 第61-64页 |
| ·论文主要结论 | 第61-63页 |
| ·研究局限 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
