A模具公司发展战略的执行力研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表清单 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·发展战略相关理论概述 | 第11-12页 |
| ·执行力研究文献回顾 | 第12-16页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第16-17页 |
| 第二章 A 模具公司内外部环境和发展战略分析 | 第17-32页 |
| ·A 模具公司简介 | 第17-18页 |
| ·A 模具公司内部环境分析 | 第18-24页 |
| ·公司的组织架构 | 第18页 |
| ·公司的人力资源构成情况 | 第18-20页 |
| ·公司的财务情况 | 第20-23页 |
| ·公司的技术资源 | 第23-24页 |
| ·A 模具公司外部环境分析 | 第24-29页 |
| ·宏观经济环境 | 第24页 |
| ·经营环境 | 第24-25页 |
| ·政策环境 | 第25-26页 |
| ·行业比较 | 第26-29页 |
| ·A 模具公司发展战略分析 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 A 模具公司发展战略的执行力现状分析 | 第32-37页 |
| ·A 模具公司发展战略执行力现状分析框架 | 第32-33页 |
| ·人才引进不适应公司发展战略的要求 | 第33-34页 |
| ·管理流程难以支撑公司发展战略的执行 | 第34-36页 |
| ·企业文化与公司发展战略不够匹配 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 A 模具公司发展战略执行力的改善 | 第37-48页 |
| ·建立科学的人力资源管理体系 | 第37-39页 |
| ·制定公司人才战略和规划 | 第37页 |
| ·正确定位人力资源部的角色 | 第37页 |
| ·做好人员的选拔和匹配 | 第37-38页 |
| ·打造高效执行力的管理和技术团队 | 第38-39页 |
| ·建立有利于提高执行力的培训体系 | 第39页 |
| ·构建规范高效的管理体系 | 第39-43页 |
| ·建立合理高效的公司组织结构 | 第39-40页 |
| ·优化业务流程 | 第40-43页 |
| ·建立严明的管理制度 | 第43页 |
| ·构建基于执行力的企业文化 | 第43-47页 |
| ·培植有凝聚力的企业精神和价值观 | 第43-44页 |
| ·发挥领导的表率作用 | 第44-45页 |
| ·建立学习型组织 | 第45页 |
| ·完善绩效管理体系和激励约束机制 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 研究结论与不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
