| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究主要内容框架 | 第10-12页 |
| 第2章 公司治理相关文献研究综述 | 第12-20页 |
| ·公司治理的理论起源及主要理论 | 第12-14页 |
| ·公司治理理论起源 | 第12页 |
| ·公司治理主要理论 | 第12-14页 |
| ·公司治理结构的概念界定 | 第14-16页 |
| ·公司治理结构定义综述 | 第14-16页 |
| ·本研究对公司治理结构的定义 | 第16页 |
| ·国外公司治理模式研究综述 | 第16-18页 |
| ·国外公司治理结构主要模式介绍 | 第16-17页 |
| ·国际不同法系下的公司治理结构比较 | 第17-18页 |
| ·英美日德公司治理结构研究的启示 | 第18-20页 |
| 第3章 HSK公司治理结构现状及其问题分析 | 第20-33页 |
| ·HSK公司现有股东及其企业介绍 | 第20-26页 |
| ·HSK公司现有股东介绍 | 第20-23页 |
| ·HSK公司企业概况 | 第23-26页 |
| ·HSK公司治理结构概况 | 第26-29页 |
| ·HSK公司股权结构及治理结构状况 | 第26-28页 |
| ·HSK公司制衡、激励和监督约束机制状况 | 第28-29页 |
| ·HSK公司董事会的质量状况 | 第29页 |
| ·HSK公司治理结构制约企业发展的若干问题 | 第29-32页 |
| ·HSK公司治理结构问题的产生原因分析 | 第32-33页 |
| 第4章 HSK公司治理结构优化设计的具体实施 | 第33-43页 |
| ·HSK公司治理结构优化思路和方法 | 第33-37页 |
| ·公司股权主体可以多元化 | 第33-34页 |
| ·董事会的治理功能亟待健全 | 第34-35页 |
| ·外部董事制度需要完善 | 第35-36页 |
| ·公司监事会职责和效能充分发挥 | 第36页 |
| ·高层管理者的激励机制应该改进 | 第36-37页 |
| ·HSK公司治理结构优化设计方案(优化设计过程及内容) | 第37-41页 |
| ·股权结构的优化设计 | 第37-38页 |
| ·董事会治理结构的优化设计 | 第38-39页 |
| ·监事会治理结构的优化设计 | 第39-40页 |
| ·管理层激励机制的优化设计 | 第40页 |
| ·公司组织架构的优化设计 | 第40-41页 |
| ·HSK公司治理结构优化设计结论 | 第41-43页 |
| 第5章 HSK公司治理结构优化实施的保障措施及效果预评 | 第43-52页 |
| ·HSK公司治理结构优化实施的保障措施 | 第43-45页 |
| ·维护公司治理结构的相关法律法规 | 第43页 |
| ·正确认识经营者人力资本和其他人力资本价值的区别 | 第43-44页 |
| ·建立相关利益者的制衡机制 | 第44页 |
| ·提高HSK公司信息披露的质量 | 第44-45页 |
| ·HSK公司治理结构优化设计的效果预评 | 第45-52页 |
| ·HSK公司治理结构评价方法介绍 | 第45-46页 |
| ·HSK公司治理结构评价模型和结果 | 第46-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 附录1 HSK公司薪酬管理体系设计方案 | 第58-70页 |
| 附录2 HSK公司中高层管理人员年终绩效考评实施方案 | 第70-73页 |
| 附录3 HSK公司中高层管理人员年终绩效考评表 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
