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武陵城集团薪酬激励管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-8页
第1章 绪论第8-14页
   ·课题研究的背景第8页
   ·课题研究的意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-11页
     ·国外研究现状与水平第9-10页
     ·国内研究现状与水平第10-11页
   ·研究的主要内容第11-12页
   ·研究方法第12页
   ·本文研究框架第12-14页
第2章 相关理论基础第14-23页
   ·人力资本理论第14-17页
     ·人力资本理论的形成与发展第14-15页
     ·主要内容第15-16页
     ·人力资本理论的意义第16页
     ·人力资本对经济增长与社会发展的作用第16-17页
   ·激励理论第17-21页
     ·马斯洛需要层次论第17-19页
     ·麦克莱兰成就需要激励论第19-20页
     ·赫茨伯格双因素论第20-21页
     ·弗鲁姆期望理论第21页
   ·薪酬理论第21-23页
     ·公平理论第21-22页
     ·期望理论第22-23页
第3章 湖南武陵城集团现行薪酬制度诊断第23-38页
   ·公司概况第23-24页
   ·公司业务转型背景介绍第24-26页
     ·业务转型坚持四项改革第24页
     ·"三问二结合一联系"方针第24-25页
     ·目前公司实施四项改革的成果第25-26页
   ·公司现行薪酬体系构成及特点第26-28页
     ·管理层薪酬第27页
     ·非定额人员薪酬第27-28页
     ·定额人员薪酬第28页
   ·内部员工满意度调研第28-32页
     ·问卷设计第28-29页
     ·调查问卷结果说明和分析第29-32页
   ·公司现有薪酬体系诊断第32-38页
     ·内部公平性分析第33-34页
     ·外部公平性分析第34-35页
     ·个人公平第35-37页
     ·程序公平第37-38页
第4章 国内外企业激励薪酬体系比较及借鉴第38-43页
   ·奖励政策第38-40页
     ·奖励政策内容第38-39页
     ·奖励政策的尴尬第39页
     ·相关弥补措施第39-40页
   ·惩罚政策第40-41页
   ·奖励加惩罚激励模式的构建第41-43页
第5章 湖南武陵城集团业务转型时期激励薪酬体系的构建第43-58页
   ·湖南武陵城集团激励薪酬体系建立的指导思想第43页
   ·湖南武陵城集团激励薪酬体系设计原则第43-45页
   ·重设湖南武陵城集团激励薪酬体系应考虑的因素第45-47页
     ·内部因素第45-46页
     ·员工因素第46页
     ·业务转型背景因素第46-47页
   ·绩效考核优化第47-51页
     ·考核的目标和原则第47页
     ·考核的形式、方法和流程第47-49页
     ·考核内容第49页
     ·考核结果评定第49-51页
   ·湖南武陵城集团全员激励薪酬体系方案制定第51-58页
     ·薪酬模式设计第51-53页
     ·公司经营管理者薪酬安排第53-54页
     ·职能管理者薪酬安排第54-55页
     ·设计研发人员薪酬安排第55-56页
     ·销售人员薪酬安排第56页
     ·劳动生产人员薪酬安排第56-57页
     ·薪酬调整第57-58页
第6章 湖南武陵城集团激励薪酬体系实施保障措施第58-62页
   ·实施过程中的阻碍第58-59页
     ·个体层面第58-59页
     ·组织层面第59页
   ·保障措施第59-62页
     ·优化人力资源配置第59-60页
     ·进一步完善绩效考评体系第60页
     ·重视员工职业生涯规划和个人成长需要第60页
     ·推进工作方式现代化第60-62页
结论和展望第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录一:员工满意度测评表第67-72页
附录二:年度副总经理级以上员工考核登记表和工作行为考核表第72-74页
附录三:年度(副)主任级员工考核登记表和工作行为考核表第74-76页
附录四:年度一般员工考核登记表和工作行为考核表第76-77页

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