| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-27页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| ·企业重组中的人力资源整合问题研究现状 | 第14-22页 |
| ·国外人力资源整合问题主要研究成果综述 | 第14-17页 |
| ·国内人力资源整合问题主要研究成果综述 | 第17-21页 |
| ·国内外人力资源整合研究评述 | 第21-22页 |
| ·本文研究思路及框架 | 第22-27页 |
| ·研究思路 | 第22-23页 |
| ·研究框架 | 第23-25页 |
| ·研究创新点 | 第25-27页 |
| 2 相关概念与理论的界定 | 第27-43页 |
| ·人力资源整合的相关概念 | 第27-31页 |
| ·人力资源整合的定义 | 第27-28页 |
| ·人力资源整合的必然性 | 第28-29页 |
| ·人力资源整合的特征 | 第29-30页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第30-31页 |
| ·煤炭企业重组初期的人力资源整合概念和内容 | 第31-34页 |
| ·人力资源整合效果评价方法理论介绍 | 第34-41页 |
| ·层次分析法理论 | 第34-38页 |
| ·语言聚合算子理论 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 3 煤炭企业重组初期的特点和人力资源整合风险分析 | 第43-65页 |
| ·我国煤炭企业重组初期的特点 | 第43-48页 |
| ·我国煤炭行业发展现状 | 第43-44页 |
| ·我国煤炭企业重组的界定 | 第44页 |
| ·我国煤炭企业重组概况及其特点 | 第44-47页 |
| ·我国煤炭企业重组的意义 | 第47-48页 |
| ·煤炭企业重组初期引发的人力资源整合风险分析 | 第48-58页 |
| ·员工的心理契约失衡问题 | 第49-52页 |
| ·人员素质参差不齐和专业人才缺乏问题 | 第52-54页 |
| ·子企业员工的薪酬冲突问题 | 第54-56页 |
| ·企业文化冲突问题 | 第56页 |
| ·员工岗位变换和冗员问题 | 第56-58页 |
| ·煤炭企业重组初期产生人力资源整合风险的原因分析 | 第58-63页 |
| ·员工心理契约失衡的原因 | 第58-59页 |
| ·员工素质参差不齐和专业人才缺乏问题的原因 | 第59-60页 |
| ·薪酬冲突风险的原因 | 第60-61页 |
| ·企业文化冲突风险的原因 | 第61-63页 |
| ·组织结构冲突的原因 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 4 基于层次分析法和语言聚合算子的煤炭企业重组初期的人力资源整合效果评价与决策 | 第65-85页 |
| ·煤炭企业重组初期的人力资源整合效果评价指标体系的构成 | 第65-71页 |
| ·评价指标体系设置的原则 | 第65-66页 |
| ·建立煤炭企业重组初期的人力资源整合效果评价指标体系 | 第66-67页 |
| ·煤炭企业重组初期的人力资源整合效果评价指标体系解析 | 第67-71页 |
| ·煤炭企业重组初期人力资源整合效果评价指标的权重 | 第71-76页 |
| ·准则层评价指标权重值的计算 | 第71-72页 |
| ·指标层评价指标权重值的计算 | 第72-76页 |
| ·基于层次分析法和语言聚合算子的人力资源整合效果评价 | 第76-81页 |
| ·建立层次结构图 | 第76-78页 |
| ·构造决策信息表 | 第78-79页 |
| ·求解总体综合属性 | 第79-80页 |
| ·对各方案综合值排序 | 第80-81页 |
| ·不足之处及对策 | 第81-84页 |
| ·员工心理契约平衡度需要加强 | 第81页 |
| ·人员整合方面要提高员工异动流动的适应度 | 第81-82页 |
| ·组织结构整合需要快速稳定的整合 | 第82-83页 |
| ·薪酬体系的整合要实现内部一致性 | 第83页 |
| ·要实现企业文化的深度融合 | 第83-84页 |
| ·本章小结 | 第84-85页 |
| 5 煤炭企业重组初期的人力资源整合策略 | 第85-97页 |
| ·员工心理契约平衡度建设 | 第86-88页 |
| ·有关重组信息的透明化 | 第86页 |
| ·充分利用工会与非正式组织 | 第86页 |
| ·建立“以人为本”的激励机制 | 第86-87页 |
| ·加强“软件建设” | 第87-88页 |
| ·积极留住核心员工与冗员的安置 | 第88-90页 |
| ·核心人员的挽留 | 第88-89页 |
| ·冗员的调整与再次开发 | 第89-90页 |
| ·科学调整组织结构和核心人员的选配 | 第90-91页 |
| ·建立切实有效的薪酬激励体系 | 第91-92页 |
| ·完善薪酬福利制度 | 第91-92页 |
| ·建立科学的绩效评价系统 | 第92页 |
| ·积极促进企业文化的深度融合 | 第92-94页 |
| ·对企业文化差异的包容与整合 | 第93页 |
| ·企业文化差异整合的途径和方法 | 第93-94页 |
| ·建立员工培训与开发体系 | 第94-95页 |
| ·本章小结 | 第95-97页 |
| 6 结论与展望 | 第97-99页 |
| ·研究结论 | 第97-98页 |
| ·研究展望 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-105页 |
| 附录 | 第105-111页 |
| 作者简历 | 第111-113页 |
| 学位论文数据集 | 第113页 |
