石西油田员工绩效管理体系提升研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1 企业的绩效管理 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理的目的 | 第13-14页 |
| 2.1.4 绩效管理的特征 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第14页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 层次分析法 | 第15-16页 |
| 第3章 石西油田绩效管理现状及问题分析 | 第16-22页 |
| 3.1 石西油田人员结构分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 石西油田员工岗位结构 | 第16页 |
| 3.1.2 石西油田员工学历结构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 石西油田员工年龄结构 | 第17页 |
| 3.2 石西油田绩效管现状分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1 绩效计划现状 | 第17页 |
| 3.2.2 绩效实施现状 | 第17-18页 |
| 3.2.3 绩效考核现状 | 第18-19页 |
| 3.2.4 绩效反馈与结果应用现状 | 第19页 |
| 3.3 石西油田绩效管理存在的问题及原因分析 | 第19-22页 |
| 3.3.1 绩效管理体系不健全 | 第19-20页 |
| 3.3.2 绩效考评指标不合理 | 第20页 |
| 3.3.3 绩效评价体系较陈旧 | 第20页 |
| 3.3.4 绩效缺乏沟通和反馈 | 第20-21页 |
| 3.3.5 绩效考核结果不科学 | 第21-22页 |
| 第4章 石西油田绩效管理体系再设计 | 第22-49页 |
| 4.1 绩效管理需求分析 | 第22页 |
| 4.2 绩效管理体系设计的思路 | 第22页 |
| 4.3 绩效管理体系设计前期准备 | 第22-44页 |
| 4.3.1 绩效管理体系关键绩效评价指标构建 | 第22-26页 |
| 4.3.2 基于层次分析法的评价指标权重确定 | 第26-44页 |
| 4.4 绩效管理体系设计 | 第44-48页 |
| 4.4.1 绩效计划与目标体系设计 | 第44-45页 |
| 4.4.2 绩效的实施与管理 | 第45-47页 |
| 4.4.3 绩效结果反馈 | 第47-48页 |
| 4.5 绩效管理体系综合评价 | 第48-49页 |
| 4.5.1 绩效管理的定位更加明确 | 第48页 |
| 4.5.2 绩效指标的设立更加科学 | 第48页 |
| 4.5.3 绩效管理系统中各环节实现了有效整合 | 第48-49页 |
| 第5章 实施石西油田绩效管理的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 树立全员参与的绩效管理系统理念 | 第49页 |
| 5.1.1 高层管理人员的充分参与和重视 | 第49页 |
| 5.1.2 相关部门(单位)的共同参与 | 第49页 |
| 5.1.3 一般员工的主动参与 | 第49页 |
| 5.2 明确发展目标及衡量标准 | 第49-50页 |
| 5.2.1 建立科学合理的战略目标体系 | 第49-50页 |
| 5.2.2 科学地计算考核分数 | 第50页 |
| 5.3 建立定期跟踪检查机制 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
