倚能电力设计公司设计人员绩效管理改进研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| (二) 研究的内容与方法 | 第10-13页 |
| 二、绩效管理理论综述 | 第13-27页 |
| (一) 绩效管理相关概念 | 第13-14页 |
| (二) 绩效管理的目的 | 第14页 |
| (三) 绩效管理的工具 | 第14-19页 |
| (四) 绩效管理的工作流程 | 第19-25页 |
| (五) 绩效管理结果的应用 | 第25-27页 |
| 三、倚能电力设计公司绩效管理现状分析 | 第27-35页 |
| (一) 公司概况 | 第27-28页 |
| (二) 公司人力资源管理状况 | 第28-31页 |
| (三) 知识型员工的特点分析 | 第31页 |
| (四) 公司绩效管理现状 | 第31-33页 |
| (五) 当前绩效管理中存在的问题 | 第33-35页 |
| 四、倚能电力设计公司设计人员绩效管理改进方案 | 第35-58页 |
| (一) 绩效管理方案优化的总体设计思路 | 第35-37页 |
| (二) 绩效计划设计 | 第37-51页 |
| (三) 绩效实施设计 | 第51-53页 |
| (四) 绩效考核设计 | 第53-54页 |
| (五) 绩效反馈设计 | 第54-55页 |
| (六) 倚能电力设计公司绩效管理结果的应用 | 第55-58页 |
| 五、新绩效管理方案运行的保障措施 | 第58-59页 |
| (一) 公司领导的深入参与和积极推动 | 第58页 |
| (二) 明确绩效管理中的关键参与者 | 第58页 |
| (三) 绩效结果要公平、公正、公开 | 第58页 |
| (四) 加大绩效管理相关知识的培训力度 | 第58页 |
| (五) 绩效管理的持续优化改进 | 第58-59页 |
| 六、结论与展望 | 第59-61页 |
| (一) 主要结论 | 第59-60页 |
| (二) 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
