成都铁路局发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及发展 | 第15页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第16页 |
| 2.2.3 战略实施和控制 | 第16页 |
| 2.3 战略分析的思路及方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第16-17页 |
| 2.3.2 行业环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 内部环境分析 | 第18-19页 |
| 第3章 成都铁路局外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 买方分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第23页 |
| 3.2.4 替代品分析 | 第23-24页 |
| 3.3 外部环境评价 | 第24-25页 |
| 第4章 成都铁路局内部环境分析 | 第25-34页 |
| 4.1 成都铁路局概况 | 第25页 |
| 4.2 资源情况 | 第25-29页 |
| 4.2.1 实物资源 | 第26页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第26-27页 |
| 4.2.3 组织资源 | 第27页 |
| 4.2.4 人力资源 | 第27-28页 |
| 4.2.5 企业文化 | 第28页 |
| 4.2.6 营销能力 | 第28-29页 |
| 4.3 运营现状情况 | 第29-33页 |
| 4.3.1 客运经营情况 | 第29-30页 |
| 4.3.2 货运经营情况 | 第30-32页 |
| 4.3.3 营业收入 | 第32-33页 |
| 4.4 内部条件评价 | 第33-34页 |
| 第5章 成都铁路局SWOT分析和发展战略选择 | 第34-40页 |
| 5.1 成都铁路局SWOT分析 | 第34-36页 |
| 5.2 企业战略定位和使命 | 第36页 |
| 5.3 战略目标 | 第36-37页 |
| 5.4 战略选择 | 第37-40页 |
| 5.4.1 总体战略 | 第37页 |
| 5.4.2 职能战略 | 第37-39页 |
| 5.4.3 业务战略 | 第39-40页 |
| 第6章 成都铁路局发展战略保障措施 | 第40-46页 |
| 6.1 成都铁路局战略实施主要措施 | 第40-45页 |
| 6.1.1 实现西南铁路网规模化 | 第40页 |
| 6.1.2 实现技术装备现代化 | 第40-41页 |
| 6.1.3 强化安全管理规范化 | 第41页 |
| 6.1.4 抓好客货服务优质化 | 第41-43页 |
| 6.1.5 抓好人才队伍建设 | 第43-44页 |
| 6.1.6 抓好铁路资产资源开发 | 第44页 |
| 6.1.7 抓好企业文化建设 | 第44-45页 |
| 6.2 成都铁路局战略实施评价和控制 | 第45-46页 |
| 6.2.1 建立考核体系 | 第45页 |
| 6.2.2 战略实施和控制 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
