基于供应链的LW公司采购及库存管理
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 课题的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外发展概况 | 第14-16页 |
| 1.3.1 供应商管理的国内外发展现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 库存管理的国内外发展现状 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 基于供应链的新型采购策略 | 第18-33页 |
| 2.1 供应链基础理论 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链采购与传统采购的不同 | 第19-21页 |
| 2.3 LW公司采购及库存管理现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 LW公司简介 | 第21-22页 |
| 2.3.2 LW公司采购现状 | 第22-24页 |
| 2.3.3 LW公司库存管理现状 | 第24-26页 |
| 2.4 基于供需方综合采购模型建立与实践应用 | 第26-33页 |
| 2.4.1 构建供-需方综合采购模型 | 第26-29页 |
| 2.4.2 LW公司例证模型验证 | 第29-32页 |
| 2.4.3 结论 | 第32-33页 |
| 3 基于供应链的LW公司供应商管理 | 第33-63页 |
| 3.1 供应商管理的原理及特点 | 第33-36页 |
| 3.2 供应链环境下的挑战 | 第36-37页 |
| 3.3 供应商评价 | 第37-40页 |
| 3.3.1 评价指标体系的原则 | 第38-39页 |
| 3.3.2 供应商选择方法 | 第39-40页 |
| 3.4 LW公司供应商评估及选择 | 第40-53页 |
| 3.4.1 供应商评价指标体系的建立 | 第41-46页 |
| 3.4.2 LW公司供应商评价模型 | 第46-53页 |
| 3.5 LW公司供应商实例求解 | 第53-59页 |
| 3.6 基于供应链的LW供应商管理结果对比 | 第59-63页 |
| 4 基于供应链的LW公司库存管理 | 第63-77页 |
| 4.1 库存管理 | 第63-69页 |
| 4.1.1 传统库存管理 | 第66页 |
| 4.1.2 基于供应链的库存管理 | 第66-67页 |
| 4.1.3 供应链管理下的库存问题 | 第67-69页 |
| 4.2 LW公司库存管理现状 | 第69-71页 |
| 4.2.1 LW公司原库存管理现状 | 第70-71页 |
| 4.2.2 LW公司库存管理机遇和挑战 | 第71页 |
| 4.3 影响LW公司库存管理因素分析 | 第71-72页 |
| 4.3.1 合作客户影响因素 | 第71-72页 |
| 4.3.2 供应商影响因素 | 第72页 |
| 4.3.3 传统物流理念影响因素 | 第72页 |
| 4.4 LW公司基于供应链下的库存管理改进措施 | 第72-77页 |
| 4.4.1 采用现代库存管理理论 | 第72-74页 |
| 4.4.2 LW公司的VMI管理 | 第74-75页 |
| 4.4.3 提升LW公司信息化水平 | 第75页 |
| 4.4.4 采用新的供应商评价体系 | 第75-77页 |
| 5 结论 | 第77-79页 |
| 5.1 总结 | 第77-78页 |
| 5.2 展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第86页 |
