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跨国公司并购中的企业文化整合研究--以LYD公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-14页
        1.1.1 研究背景第10-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究内容和方法第14-17页
        1.2.1 研究内容第14-15页
        1.2.2 研究方法第15-17页
    1.3 创新之处第17-18页
第二章 文献综述第18-25页
    2.1 跨国并购第18-19页
        2.1.1 跨国并购的类型第18-19页
        2.1.2 跨国并购的驱动因素第19页
    2.2 跨国并购中的文化差异和冲突第19-22页
        2.2.1 文化差异的表现层次第19-20页
        2.2.2 国家之间的文化差异第20-22页
        2.2.3 企业经营思想的冲突第22页
        2.2.4 企业价值观的冲突第22页
    2.3 跨国并购后的文化整合第22-24页
        2.3.1 文化整合的作用第22-23页
        2.3.2 并购文化整合的主要模式第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第三章 LYD公司跨国并购整合过程第25-35页
    3.1 并购双方公司概况第25-28页
        3.1.1 PLANAR公司概况第25-26页
        3.1.2 LYD公司概况第26-28页
    3.2 并购过程第28-32页
        3.2.1 并购背景第28-30页
        3.2.2 并购双方动机第30-31页
        3.2.3 并购结果第31-32页
    3.3 并购中的整合策略第32-35页
        3.3.1 并购前调研第32-33页
        3.3.2 并购后的整合措施第33-35页
第四章 LYD公司跨国并购过程中文化冲突表现第35-47页
    4.1 中美两国国家层面文化冲突第35-37页
    4.2 LYD与PLANAR公司层面企业文化冲突第37-42页
        4.2.1 企业价值观和理念冲突第37-38页
        4.2.2 企业管理制度冲突第38-41页
        4.2.3 行为层面的冲突第41-42页
    4.3 员工之间的文化冲突第42-43页
    4.4 并购PLANAR公司的文化整合结果第43-45页
    4.5 本章小结第45-47页
第五章 跨国公司并购中的跨文化整合经验借鉴第47-52页
    5.1 万达并购AMC的研究第47-49页
        5.1.1 双方企业概况第47页
        5.1.2 并购中的文化整合第47-48页
        5.1.3 并购后的表现第48-49页
    5.2 联想并购IBM PC的经验第49-51页
        5.2.1 双方企业概况第49页
        5.2.2 并购后的文化整合第49-50页
        5.2.3 并购后的结果第50-51页
    5.3 本章小结第51-52页
第六章 LYD公司跨国并购中的文化整合提升的建议第52-57页
    6.1 注重企业文化的整合,建立专职文化整合团队第52页
    6.2 构建事业合伙制,促进企业文化间的整合第52-54页
        6.2.1 事业合伙制第52-53页
        6.2.2 事业合伙制促进文化的整合第53-54页
    6.3 加强人力资源的整合,建立人力资源管理激励机制第54页
    6.4 加强跨文化培训,搭建有效的沟通平台第54-55页
    6.5 尽快建立共同的企业核心价值观第55-57页
第七章 结论与展望第57-59页
    7.1 主要结论第57-58页
    7.2 研究展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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