A省铁路建设投资公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 文献资料研究法 | 第14页 |
| 1.3.2 案例分析法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 经验总结法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.3 战略分析工具 | 第19页 |
| 2.1.4 小结 | 第19页 |
| 2.2 国有投资公司发展战略研究相关文献综述 | 第19-21页 |
| 2.3 铁路企业发展战略研究相关文献综述 | 第21-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 A省铁路建设投资公司外部环境分析 | 第24-39页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-32页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 波特“五力模型”分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 全国铁路投资公司情况分析 | 第34-36页 |
| 3.3 外部环境评价 | 第36-38页 |
| 3.3.1 外部机遇 | 第36-37页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第37-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 A省铁路建设投资公司内部环境分析 | 第39-51页 |
| 4.1 公司简介 | 第39页 |
| 4.2 公司体制情况 | 第39-40页 |
| 4.3 公司组织架构 | 第40-41页 |
| 4.4 公司铁路投资情况 | 第41-43页 |
| 4.4.1 控股铁路项目情况 | 第41页 |
| 4.4.2 参股铁路项目情况 | 第41-42页 |
| 4.4.3 A省铁路相关指标情况 | 第42-43页 |
| 4.5 公司融资情况 | 第43-44页 |
| 4.5.1 发行企业债 | 第43页 |
| 4.5.2 争取低息基建基金贷款 | 第43页 |
| 4.5.3 设立铁路发展基金 | 第43-44页 |
| 4.6 公司资源情况 | 第44-48页 |
| 4.6.1 人力资源情况 | 第44-46页 |
| 4.6.2 财务资源情况 | 第46-47页 |
| 4.6.3 与相关单位协同发展情况 | 第47-48页 |
| 4.7 内部环境评价 | 第48-50页 |
| 4.8 小结 | 第50-51页 |
| 第5章 A省铁路建设投资公司战略制定与实施 | 第51-61页 |
| 5.1 公司愿景和价值观 | 第51页 |
| 5.1.1 愿景 | 第51页 |
| 5.1.2 价值观 | 第51页 |
| 5.2 战略选择 | 第51-57页 |
| 5.2.1 SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5.2.2 战略制定的思路 | 第53页 |
| 5.2.3 战略具体内容 | 第53-57页 |
| 5.3 战略目标与实施 | 第57-60页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第57-59页 |
| 5.3.2 战略三阶段实施 | 第59-60页 |
| 5.4 小结 | 第60-61页 |
| 第6章 A省铁路建设投资公司战略实施保障措施 | 第61-67页 |
| 6.1 权责分明打造职能优化的管控模式 | 第61-62页 |
| 6.1.1 优化组织体系 | 第61页 |
| 6.1.2 不断完善制度流程 | 第61页 |
| 6.1.3 强化资本运作职能 | 第61-62页 |
| 6.2 调整结构强化公司资源整合 | 第62页 |
| 6.2.1 配置要素调整结构 | 第62页 |
| 6.2.2 整合资源 | 第62页 |
| 6.3 以人为本优化人力资源管理 | 第62-63页 |
| 6.3.1 加强人才梯队建设 | 第62页 |
| 6.3.2 组建智囊团 | 第62-63页 |
| 6.3.3 创新激励机制 | 第63页 |
| 6.3.4 完善考核及薪酬体制 | 第63页 |
| 6.4 强化分析提升财务管理能力 | 第63-64页 |
| 6.4.1 加强成本管控工作 | 第63页 |
| 6.4.2 加强财务基础管理工作 | 第63-64页 |
| 6.5 把握规划加强与城市规划的协调 | 第64页 |
| 6.5.1 积极参与地方城市规划 | 第64页 |
| 6.5.2 争取优质土地资源 | 第64页 |
| 6.6 防控结合强化风险防控体系建设 | 第64页 |
| 6.6.1 完善事前预防机制 | 第64页 |
| 6.6.2 完善事中控制机制 | 第64页 |
| 6.6.3 完善事后检查处理机制 | 第64页 |
| 6.7 交流合作加强铁路行业联合 | 第64-65页 |
| 6.7.1 加强与行业内先进公司的合作交流 | 第64-65页 |
| 6.7.2 与行业内先进公司进行对标管理 | 第65页 |
| 6.8 文化引领实现内部力量协同凝聚 | 第65-66页 |
| 6.8.1 加强企业文化建设 | 第65页 |
| 6.8.2 加强宣传工作 | 第65页 |
| 6.8.3 建立企业对外宣传信息平台 | 第65-66页 |
| 6.9 小结 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
