| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.6 本文的创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第18-24页 |
| 2.1 企业国际化进程理论 | 第18-20页 |
| 2.2 国内外研究现状评述 | 第20-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 我国民营建筑企业的国际化发展历程 | 第24-32页 |
| 3.1 民营建筑企业发展历程及现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 我国民营建筑企业的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 我国民营建筑企业的发展现状 | 第25-26页 |
| 3.2 我国民营建筑企业实行国际化战略的动因 | 第26-28页 |
| 3.2.1 开拓新市场 | 第26-27页 |
| 3.2.2 进一步发挥成本优势 | 第27页 |
| 3.2.3 提高企业竞争力,树立企业品牌 | 第27页 |
| 3.2.4 “走出去”战略的引导及要求 | 第27-28页 |
| 3.3 我国民营建筑企业国际化的历程 | 第28-31页 |
| 3.3.1 民营建筑企业国际化经营的开端与发展 | 第28页 |
| 3.3.2 民营企业参与国际化中的风险原因分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 民营企业国际化经营的失败原因分析 | 第30-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-32页 |
| 第4章 C集团现行国际化战略分析 | 第32-44页 |
| 4.1 C集团进行国际化经营的背景及动因 | 第32-34页 |
| 4.2 C集团国际化战略规划选择 | 第34-35页 |
| 4.3 C集团国际化战略实施 | 第35-40页 |
| 4.3.1 C集团新西兰公司的国际化战略方案的选择制定 | 第36页 |
| 4.3.2 C集团新西兰公司的国际化战略的实施 | 第36-39页 |
| 4.3.3 C集团多哈公司的国际化战略方案的选择制定 | 第39页 |
| 4.3.4 C集团多哈公司的国际化战略的实施 | 第39-40页 |
| 4.4 C集团战略实施效果及评价 | 第40-42页 |
| 4.4.1 新西兰公司战略实施效果及评价 | 第40-41页 |
| 4.4.2 卡塔尔公司战略实施效果及评价 | 第41-42页 |
| 4.5 C集团国际化战略中存在的问题及原因分析 | 第42-43页 |
| 4.6 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 C集团国际化战略实施的优化设计 | 第44-53页 |
| 5.1 优化目标 | 第44页 |
| 5.2 C集团国际化战略SWOT矩阵分析 | 第44-48页 |
| 5.2.1 C集团实施国际化战略的内部优势(S) | 第44-45页 |
| 5.2.2 C集团实施国际化战略的内部劣势(W) | 第45-46页 |
| 5.2.3 C集团实施国际化战略的外部机会(O) | 第46页 |
| 5.2.4 C集团实施国际化战略的外部威胁(T) | 第46-47页 |
| 5.2.5 C集团战略组合分析 | 第47-48页 |
| 5.3 优化内容 | 第48-49页 |
| 5.4 C集团“走出去”战略的实施优化设计 | 第49-52页 |
| 5.4.1 决策及管理层优化设计 | 第49-50页 |
| 5.4.2 人力资源优化设计 | 第50-51页 |
| 5.4.3 管理方式优化设计 | 第51页 |
| 5.4.4 境外项目管理能力提升优化 | 第51-52页 |
| 5.4.5 品牌营销优化设计 | 第52页 |
| 5.5 小结 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究总结 | 第53-54页 |
| 6.2 不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |