| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.4 文章创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理常用方法 | 第15-19页 |
| 2.3 绩效管理的一般步骤 | 第19-22页 |
| 第三章 RT集团发展战略及绩效管理需求分析 | 第22-30页 |
| 3.1 RT集团简介 | 第22-24页 |
| 3.2 RT集团合并重组战略分析 | 第24-28页 |
| 3.3 RT集团绩效管理重建需求分析 | 第28-30页 |
| 第四章 RT集团绩效管理体系的重建 | 第30-40页 |
| 4.1 绩效管理体系的构建原则及思路 | 第30-31页 |
| 4.2 基于平衡计分卡方法的子公司绩效评价体系重建 | 第31-40页 |
| 第五章 RT集团绩效管理的具体实施方案 | 第40-50页 |
| 5.1 绩效计划 | 第40-42页 |
| 5.2 绩效实施 | 第42-44页 |
| 5.3 绩效考核 | 第44-48页 |
| 5.4 绩效反馈 | 第48-50页 |
| 第六章 结论和展望 | 第50-52页 |
| 6.1 本文结论 | 第50-51页 |
| 6.2 本文展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |