苏宁并购天天快递的财务风险防范研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 并购的财务风险成因 | 第11页 |
| 1.2.2 并购的财务并购风险防范 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 创新点 | 第14页 |
| 1.4.2 不足 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 企业并购的相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 企业并购的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业并购的动因 | 第15页 |
| 2.2 企业并购的财务风险的相关概念 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业并购的财务风险概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业并购的财务风险类型 | 第16-18页 |
| 2.3 企业并购的财务风险的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 风险管理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.3.3 财务协同效应理论 | 第18-20页 |
| 第3章 苏宁并购天天快递的财务风险分析及现状 | 第20-33页 |
| 3.1 企业背景简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 并购方——苏宁 | 第20页 |
| 3.1.2 目标公司——天天快递 | 第20-21页 |
| 3.1.3 苏宁并购天天快递的历程 | 第21-22页 |
| 3.2 苏宁并购天天快递的财务风险分析及防范现状 | 第22-33页 |
| 3.2.1 并购估值风险分析及防范现状 | 第22-25页 |
| 3.2.2 并购融资风险分析及防范现状 | 第25-27页 |
| 3.2.3 并购支付风险分析及防范现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 并购财务整合风险分析及防范现状 | 第28-33页 |
| 第4章 苏宁并购天天快递的财务风险成因分析 | 第33-37页 |
| 4.1 并购估值风险成因 | 第33-34页 |
| 4.1.1 估值方法不完善 | 第33页 |
| 4.1.2 非上市公司的信息不对称 | 第33页 |
| 4.1.3 自身的迫切需求 | 第33-34页 |
| 4.2 并购融资风险成因 | 第34-35页 |
| 4.2.1 融资渠道较少 | 第34页 |
| 4.2.2 融资结构待完善 | 第34-35页 |
| 4.3 并购支付风险成因 | 第35页 |
| 4.3.1 自身发展程度的影响 | 第35页 |
| 4.3.2 并购发展史的影响 | 第35页 |
| 4.4 并购财务整合风险成因 | 第35-37页 |
| 4.4.1 整合目标公司资产资金需求量大 | 第35-36页 |
| 4.4.2 改进原有经营策略难 | 第36页 |
| 4.4.3 财务整合工作与自身发展平衡难 | 第36-37页 |
| 第5章 苏宁并购天天快递的财务风险防范建议 | 第37-48页 |
| 5.1 并购估值风险防范 | 第37-40页 |
| 5.1.1 充分获取目标公司信息 | 第37-39页 |
| 5.1.2 科学评估企业价值 | 第39-40页 |
| 5.2 并购融资风险防范 | 第40-41页 |
| 5.2.1 合理选择融资战略和融资渠道 | 第40页 |
| 5.2.2 适当安排融资结构 | 第40-41页 |
| 5.3 并购支付风险防范 | 第41-42页 |
| 5.3.1 根据发展程度选择 | 第41页 |
| 5.3.2 灵活选择支付方式 | 第41-42页 |
| 5.4 并购财务整合风险防范 | 第42-48页 |
| 5.4.1 重视并购后资产质量 | 第42-43页 |
| 5.4.2 制定整合后适宜公司发展的经营策略 | 第43-45页 |
| 5.4.3 监督整合工作 | 第45-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |
