内容摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的 | 第13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外现状 | 第14-18页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 创新点 | 第19-20页 |
第2章 股权激励基本概念及理论 | 第20-26页 |
2.1 股权激励计划相关要素 | 第20-23页 |
2.1.1 股权激励的概念 | 第20页 |
2.1.2 股权激励的主要模式 | 第20-22页 |
2.1.3 激励对象 | 第22页 |
2.1.4 授予数量、行权价格及有效期 | 第22-23页 |
2.1.5 股权激励行权条件 | 第23页 |
2.2 股权激励的基本理论 | 第23-24页 |
2.2.1 委托代理理论 | 第23页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第23-24页 |
2.2.3 激励理论 | 第24页 |
2.3 股权激励绩效评价方法 | 第24-26页 |
2.3.1 财务指标 | 第24-25页 |
2.3.2 非财务指标 | 第25-26页 |
第3章 九阳股份股权激励现状及实施效果 | 第26-47页 |
3.1 我国上市公司股权激励现状 | 第26-29页 |
3.1.1 上市公司股权激励发展流程 | 第26-29页 |
3.1.2 实施股权激励的上市公司选择的激励模式 | 第29页 |
3.2 九阳股份简介 | 第29-32页 |
3.2.1 九阳股份基本概况 | 第29-31页 |
3.2.2 九阳股份内部治理结构 | 第31-32页 |
3.3 九阳股份股权激励现状 | 第32-38页 |
3.3.1 九阳股份股权激励方案介绍 | 第32-36页 |
3.3.2 九阳股份股权激励方案实施情况 | 第36-38页 |
3.4 九阳股份股权激励实施效果 | 第38-47页 |
3.4.1 九阳股份财务指标分析效果 | 第38-44页 |
3.4.2 九阳股份非财务指标分析效果 | 第44-47页 |
第4章 九阳股份股权激励存在问题及产生问题的原因 | 第47-55页 |
4.1 九阳股份股权激励存在的问题 | 第47-50页 |
4.1.1 九阳股份考核体系不完整 | 第47页 |
4.1.2 激励比例偏低,高管层激励力度集中 | 第47-49页 |
4.1.3 九阳股份激励效果不明显,激励时效短 | 第49-50页 |
4.1.4 九阳股份内部监管不力 | 第50页 |
4.2 股权激励产生问题的原因 | 第50-55页 |
4.2.1 公司设置行权条件指标时,考核内容单一 | 第50-52页 |
4.2.2 公司在构建契约时,对契约要素把握不准确 | 第52-53页 |
4.2.3 公司实施股权激励时,内部监管意识薄弱 | 第53页 |
4.2.4 公司实施股权激励时,缺乏对外部环境的风险识别 | 第53-55页 |
第5章 九阳股份完善股权激励的对策建议 | 第55-61页 |
5.1 建立全面的业绩考核体系 | 第55-56页 |
5.1.1 建立健全的财务业绩指标 | 第55页 |
5.1.2 建立健全的非财务业绩指标 | 第55-56页 |
5.2 提高锲约要素构建的科学性 | 第56-57页 |
5.2.1 明确激励动机,选择恰当的时机实施 | 第56-57页 |
5.2.2 延长方案有效期 | 第57页 |
5.2.3 完善激励模式,改进激励对象 | 第57页 |
5.3 加强公司内部治理 | 第57-58页 |
5.3.1 优化公司内部治理结构 | 第57-58页 |
5.3.2 提高公司信息披露水平 | 第58页 |
5.4 防控激励计划外部实施环境的风险 | 第58-61页 |
5.4.1 提高公司识别风险的能力,帮助建立风险防范机制 | 第58-59页 |
5.4.2 有关部门帮助建立风险防范机制 | 第59页 |
5.4.3 监管部门完善相关的法律法规,加大违规处罚力度 | 第59-61页 |
第6章 研究结论及启示 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61-62页 |
6.1.1 九阳股份限制性股权激励优势 | 第61页 |
6.1.2 九阳股份限制性股权激励的不足 | 第61-62页 |
6.2 研究启示 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
后记 | 第66页 |