T公司混改后职业经理人激励改进方案研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 历史背景以及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外经理人激励研究分析 | 第10-14页 |
| 1.2.1 经理人选聘机制研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 经理人薪酬激励机制研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 经理人股权激励机制研究 | 第12页 |
| 1.2.4 经理人非薪酬激励机制研究 | 第12-14页 |
| 第2章 激励理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 内容型激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2 过程型激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 综合型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.4 委托-代理理论 | 第18-20页 |
| 2.4.1 委托-代理关系 | 第18-19页 |
| 2.4.2 委托代理激励理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 隐性激励理论 | 第20页 |
| 2.5 现代薪酬激励理论 | 第20-21页 |
| 2.6 股权激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 T公司激励现状与存在问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 T公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 T公司现有人力资源 | 第25-26页 |
| 3.2 T公司现有激励机制 | 第26-27页 |
| 3.2.1 T公司薪酬结构现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 T公司其他相关的激励制度 | 第27页 |
| 3.2.3 T公司目前的薪酬水平 | 第27页 |
| 3.3 T公司现有激励机制存在的问题及解析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 单一薪酬结构 | 第27-28页 |
| 3.3.2 薪酬水平与市场脱节 | 第28-29页 |
| 3.3.3 落后的薪资政策 | 第29页 |
| 3.3.4 非货币化激励手段有限 | 第29-31页 |
| 第4章 T公司混合所有制改革后激励改进方案研究 | 第31-43页 |
| 4.1 混改后公司激励机制优化的目标 | 第31页 |
| 4.2 混改后公司激励机制优化的原则 | 第31-33页 |
| 4.3 职业经理人范畴 | 第33页 |
| 4.4 混改后公司激励机制优化方案 | 第33-43页 |
| 4.4.1 薪酬激励 | 第33-37页 |
| 4.4.2 股权激励 | 第37-41页 |
| 4.4.3 声誉激励 | 第41-42页 |
| 4.4.4 选聘激励 | 第42-43页 |
| 第5章 混改后企业激励机制保障约束措施与预期效果 | 第43-47页 |
| 5.1 保障机制 | 第43-44页 |
| 5.2 约束措施 | 第44页 |
| 5.3 预期效果 | 第44-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 不足及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52页 |
