| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文贡献和不足 | 第14-17页 |
| 1.4.1 本文贡献 | 第14页 |
| 1.4.2 本文不足 | 第14-17页 |
| 2 并购相关概念和理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 并购 | 第17页 |
| 2.1.2 并购理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购动因 | 第18-19页 |
| 2.2.1 获取规模经济 | 第18页 |
| 2.2.2 降低新进入行业和市场的障碍 | 第18-19页 |
| 2.2.3 获取财务预期效应 | 第19页 |
| 2.2.4 实现借壳上市 | 第19页 |
| 2.3 并购过程 | 第19-20页 |
| 2.3.1 制定战略阶段 | 第19页 |
| 2.3.2 并购的实施阶段 | 第19页 |
| 2.3.3 并购整合阶段 | 第19-20页 |
| 2.4 并购失败的因素 | 第20-23页 |
| 2.4.1 战略选择不当 | 第20页 |
| 2.4.2 定价方式不合理 | 第20-21页 |
| 2.4.3 融资和支付方式不合理 | 第21页 |
| 2.4.4 无法对企业有效整合 | 第21-23页 |
| 3 湘鄂情并购案例介绍与分析 | 第23-29页 |
| 3.1 湘鄂情概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 并购前经营状况 | 第23-24页 |
| 3.2 并购的背景及动因分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 并购的背景 | 第24页 |
| 3.2.2 并购动因 | 第24-25页 |
| 3.3 湘鄂情并购过程及并购结果 | 第25-29页 |
| 3.3.1 湘鄂情并购过程回顾 | 第25-26页 |
| 3.3.2 并购结果 | 第26-29页 |
| 4 湘鄂情并购失败原因分析 | 第29-37页 |
| 4.1 制定战略阶段 | 第29-30页 |
| 4.1.1 企业缺乏长期稳定发展战略 | 第29页 |
| 4.1.2 盲目的多元化发展 | 第29-30页 |
| 4.2 并购实施阶段 | 第30-33页 |
| 4.2.1 存在定价过高的风险 | 第30-32页 |
| 4.2.2 可支配资源不足 | 第32-33页 |
| 4.2.3 风险控制体系不健全,对财务风险的有效识别差 | 第33页 |
| 4.3 并购整合阶段 | 第33-37页 |
| 4.3.1 经营整合不当 | 第33-34页 |
| 4.3.2 财务整合不当 | 第34页 |
| 4.3.3 企业文化整合不当 | 第34-37页 |
| 5 湘鄂情并购失败启示 | 第37-41页 |
| 5.1 制定战略阶段 | 第37页 |
| 5.1.1 制定稳定的长期发展战略 | 第37页 |
| 5.1.2 并购方案要顺应企业总体战略规划 | 第37页 |
| 5.2 并购实施阶段 | 第37-39页 |
| 5.2.1 采取合理定价方式 | 第37-38页 |
| 5.2.2 优化融资政策和支付方式 | 第38-39页 |
| 5.2.3 建立科学的风险管理机制 | 第39页 |
| 5.3 并购整合阶段 | 第39-41页 |
| 5.3.1 发挥经营方面的协同效用 | 第40页 |
| 5.3.2 发挥财务方面的协同效应 | 第40页 |
| 5.3.3 发挥企业文化方面的协同作用 | 第40-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41-42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |