MC公司激励制度研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念与理论基础 | 第10-12页 |
| 1.3.1 马斯洛的需要层次理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 弗罗姆的期望理论 | 第11页 |
| 1.3.3 亚当斯公平激励理论 | 第11-12页 |
| 1.4 论文内容架构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文架构 | 第13-14页 |
| 第二章 MC公司概况 | 第14-24页 |
| 2.1 公司介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.1 集团公司介绍 | 第14页 |
| 2.1.2 上市公司股东介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.3 MC公司介绍 | 第15页 |
| 2.2 MC公司发展思路及业务布局 | 第15-17页 |
| 2.2.1 MC公司的发展思路 | 第15-16页 |
| 2.2.2 MC公司的业务布局 | 第16-17页 |
| 2.3 MC公司人力资源管理现状 | 第17-24页 |
| 2.3.1 MC公司组织架构 | 第17-18页 |
| 2.3.2 MC公司人力资源现状分析 | 第18-22页 |
| 2.3.3 MC公司人力资源管理存在的突出问题 | 第22-24页 |
| 第三章 MC公司激励制度设计 | 第24-39页 |
| 3.1 设计思路 | 第24-26页 |
| 3.1.1 物质层面 | 第24-25页 |
| 3.1.2 精神层面 | 第25-26页 |
| 3.2 设计原则 | 第26-28页 |
| 3.2.1 员工需要与企业目标相结合的原则 | 第26页 |
| 3.2.2 绩效考核为基础的原则 | 第26-27页 |
| 3.2.3 公开公平公正的原则 | 第27页 |
| 3.2.4 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.5 正激励与负激励相结合的原则 | 第28页 |
| 3.3 MC公司激励制度的内容 | 第28-39页 |
| 3.3.1 薪酬福利制度 | 第29-33页 |
| 3.3.2 员工职业发展制度 | 第33-35页 |
| 3.3.3 员工培训制度 | 第35-39页 |
| 第四章 保障措施 | 第39-42页 |
| 4.1 建立和谐民主的企业文化 | 第39页 |
| 4.1.1 营造和谐民主的企业氛围 | 第39页 |
| 4.1.2 建设与时俱进的文化机制 | 第39页 |
| 4.2 建立规范健全的员工保障体系 | 第39-41页 |
| 4.2.1 完善员工社会保险制度 | 第39-40页 |
| 4.2.2 做到合理配岗灵活奖励 | 第40页 |
| 4.2.3 建立规范企业人事制度 | 第40-41页 |
| 4.3 加强组织保障体系 | 第41-42页 |
| 4.3.1 加强组织领导 | 第41页 |
| 4.3.2 强化部门分工 | 第41-42页 |
| 第五章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
