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NS公司的发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外战略管理文献综述第11-12页
        1.2.2 国内战略管理文献综述第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究目的和意义第13-14页
    1.5 结构安排第14-15页
第二章 理论基础第15-19页
    2.1 战略以及战略管理第15-16页
        2.1.1 战略管理的定义第15页
        2.1.2 战略层次的划分第15-16页
    2.2 战略管理思路和分析方法第16-19页
        2.2.1 战略思维的基本逻辑框架第16页
        2.2.2 外部环境分析理论和工具第16-18页
        2.2.3 内部资源分析理论和工具第18-19页
第三章 NS公司发展现状分析第19-36页
    3.1 经营现状分析第19-22页
        3.1.1 营业收入稳步增长第19-20页
        3.1.2 利润总额稳步上升第20页
        3.1.3 毛利率不稳定,低于市场水平第20-21页
        3.1.4 资产负债率逐年降低第21页
        3.1.5 缺乏常规经营活动现金,现金流极不稳定第21-22页
        3.1.6 业务过度集中在集团内部,业务拓展压力增大第22页
    3.2 资源与能力分析第22-25页
        3.2.1 核心资源分析第22-24页
        3.2.2 核心能力分析第24-25页
    3.3 行业环境分析第25-32页
        3.3.1 市场概述第25-28页
        3.3.2 产业发展环境分析第28-32页
    3.4 SWOT分析第32-35页
    3.5 本章小结第35-36页
第四章 NS公司发展战略分析第36-54页
    4.1 战略选择与定位第36-37页
        4.1.1 企业转型第36页
        4.1.2 业务延伸第36-37页
    4.2 战略布局第37页
    4.3 业务板块发展战略分析第37-48页
        4.3.1 基础业务板块第38-42页
        4.3.2 拓展业务板块第42-46页
        4.3.3 战略业务板块第46-48页
    4.4 战略重点工程与项目第48-53页
        4.4.1 智慧交通云数据中心第48-49页
        4.4.2 通信资源综合利用工程第49-51页
        4.4.3 智慧交通产业基金第51-52页
        4.4.4 智慧交通产业园第52-53页
        4.4.5 智慧交通产业创新联盟第53页
    4.5 本章小结第53-54页
第五章 实现NS公司战略的保障措施第54-60页
    5.1 战略执行保障措施第54-55页
        5.1.1 明晰战略定位第54页
        5.1.2 加强各层次的沟通第54页
        5.1.3 分解任务推进战略执行第54-55页
    5.2 业务发展保障措施第55页
        5.2.1 强化公司核心业务第55页
        5.2.2 延伸孵化新兴业务第55页
    5.3 资源整合利用保障措施第55-56页
        5.3.1 整合集团内外资源打造智慧交通板块第55页
        5.3.2 整合集团业务资源推动业务升级第55-56页
    5.4 研发创新保障措施第56页
        5.4.1 加强前瞻性研究与科研创新第56页
        5.4.2 加大经济技术合作和项目投资第56页
    5.5 公司治理保障措施第56-57页
        5.5.1 推进体制机制改革创新试点工作第56页
        5.5.2 完善公司治理体系第56-57页
        5.5.3 强化部门职能与资源配置第57页
    5.6 人力资源保障措施第57-58页
        5.6.1 优化和构建专业团队第57页
        5.6.2 建立人才培训和储备机制第57-58页
        5.6.3 完善绩效考核激励机制第58页
    5.7 财务管理保障措施第58-59页
        5.7.1 强化资本运作能力第58页
        5.7.2 推进上市工作第58页
        5.7.3 健全财务管理制度第58-59页
    5.8 本章小结第59-60页
研究总结及展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64页

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