摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 文献综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外战略管理文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内战略管理文献综述 | 第12-13页 |
1.3 研究方法 | 第13页 |
1.4 研究目的和意义 | 第13-14页 |
1.5 结构安排 | 第14-15页 |
第二章 理论基础 | 第15-19页 |
2.1 战略以及战略管理 | 第15-16页 |
2.1.1 战略管理的定义 | 第15页 |
2.1.2 战略层次的划分 | 第15-16页 |
2.2 战略管理思路和分析方法 | 第16-19页 |
2.2.1 战略思维的基本逻辑框架 | 第16页 |
2.2.2 外部环境分析理论和工具 | 第16-18页 |
2.2.3 内部资源分析理论和工具 | 第18-19页 |
第三章 NS公司发展现状分析 | 第19-36页 |
3.1 经营现状分析 | 第19-22页 |
3.1.1 营业收入稳步增长 | 第19-20页 |
3.1.2 利润总额稳步上升 | 第20页 |
3.1.3 毛利率不稳定,低于市场水平 | 第20-21页 |
3.1.4 资产负债率逐年降低 | 第21页 |
3.1.5 缺乏常规经营活动现金,现金流极不稳定 | 第21-22页 |
3.1.6 业务过度集中在集团内部,业务拓展压力增大 | 第22页 |
3.2 资源与能力分析 | 第22-25页 |
3.2.1 核心资源分析 | 第22-24页 |
3.2.2 核心能力分析 | 第24-25页 |
3.3 行业环境分析 | 第25-32页 |
3.3.1 市场概述 | 第25-28页 |
3.3.2 产业发展环境分析 | 第28-32页 |
3.4 SWOT分析 | 第32-35页 |
3.5 本章小结 | 第35-36页 |
第四章 NS公司发展战略分析 | 第36-54页 |
4.1 战略选择与定位 | 第36-37页 |
4.1.1 企业转型 | 第36页 |
4.1.2 业务延伸 | 第36-37页 |
4.2 战略布局 | 第37页 |
4.3 业务板块发展战略分析 | 第37-48页 |
4.3.1 基础业务板块 | 第38-42页 |
4.3.2 拓展业务板块 | 第42-46页 |
4.3.3 战略业务板块 | 第46-48页 |
4.4 战略重点工程与项目 | 第48-53页 |
4.4.1 智慧交通云数据中心 | 第48-49页 |
4.4.2 通信资源综合利用工程 | 第49-51页 |
4.4.3 智慧交通产业基金 | 第51-52页 |
4.4.4 智慧交通产业园 | 第52-53页 |
4.4.5 智慧交通产业创新联盟 | 第53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第五章 实现NS公司战略的保障措施 | 第54-60页 |
5.1 战略执行保障措施 | 第54-55页 |
5.1.1 明晰战略定位 | 第54页 |
5.1.2 加强各层次的沟通 | 第54页 |
5.1.3 分解任务推进战略执行 | 第54-55页 |
5.2 业务发展保障措施 | 第55页 |
5.2.1 强化公司核心业务 | 第55页 |
5.2.2 延伸孵化新兴业务 | 第55页 |
5.3 资源整合利用保障措施 | 第55-56页 |
5.3.1 整合集团内外资源打造智慧交通板块 | 第55页 |
5.3.2 整合集团业务资源推动业务升级 | 第55-56页 |
5.4 研发创新保障措施 | 第56页 |
5.4.1 加强前瞻性研究与科研创新 | 第56页 |
5.4.2 加大经济技术合作和项目投资 | 第56页 |
5.5 公司治理保障措施 | 第56-57页 |
5.5.1 推进体制机制改革创新试点工作 | 第56页 |
5.5.2 完善公司治理体系 | 第56-57页 |
5.5.3 强化部门职能与资源配置 | 第57页 |
5.6 人力资源保障措施 | 第57-58页 |
5.6.1 优化和构建专业团队 | 第57页 |
5.6.2 建立人才培训和储备机制 | 第57-58页 |
5.6.3 完善绩效考核激励机制 | 第58页 |
5.7 财务管理保障措施 | 第58-59页 |
5.7.1 强化资本运作能力 | 第58页 |
5.7.2 推进上市工作 | 第58页 |
5.7.3 健全财务管理制度 | 第58-59页 |
5.8 本章小结 | 第59-60页 |
研究总结及展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64页 |