| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究的概况 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究的现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究的现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核的相关理论 | 第11-19页 |
| 2.1 目标管理法（MBO） | 第11-12页 |
| 2.1.1 目标管理法的概述 | 第11页 |
| 2.1.2 目标管理法的特点 | 第11-12页 |
| 2.2 360度绩效反馈法 | 第12-15页 |
| 2.2.1 360度绩效反馈法概述 | 第12-14页 |
| 2.2.2 360度绩效反馈法优缺点 | 第14-15页 |
| 2.3 关键绩效指标法（KPI） | 第15-19页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法概述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法的优缺点 | 第16页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法的指标类型 | 第16-17页 |
| 2.3.4 关键绩效指标法的落实步骤 | 第17-19页 |
| 3 精工实业员工绩效考核体系现状分析 | 第19-25页 |
| 3.1 精工实业简介 | 第19页 |
| 3.2 精工实业组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3 精工实业绩效考核体系现状及存在问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 精工实业绩效考核体系现状概述 | 第20-21页 |
| 3.3.2 精工实业绩效考核体系存在问题概述 | 第21-23页 |
| 3.4. 精工实业人力资源部绩效考核体系现状及存在问题 | 第23-25页 |
| 3.4.1 精工实业人力资源部绩效考核体系现状及存在问题 | 第23-25页 |
| 4 精工实业人力资源部门绩效考核体系再设计 | 第25-40页 |
| 4.1 精工实业绩效考核再设计目的及原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 精工实业绩效考核体系再设计的目的 | 第25页 |
| 4.1.2 精工实业绩效考核体系再设计的原则 | 第25-26页 |
| 4.2 精工实业人力资源部绩效考核方法选取 | 第26页 |
| 4.3 精工实业员工绩效考核体系方案设计 | 第26-40页 |
| 4.3.1 精工实业人力资源部岗位分析 | 第26-29页 |
| 4.3.2 精工实业人力资源部KPI工作目标分解 | 第29-31页 |
| 4.3.3 精工实业人力资源部KPI指标提炼和绩效标库建立 | 第31-32页 |
| 4.3.4 精工实业人力资源部KPI考核权重确定 | 第32-33页 |
| 4.3.5 精工实业人力资源部员工KPI考核实施表（例） | 第33-35页 |
| 4.3.6 精工实业绩效考核结果应用 | 第35-38页 |
| 4.3.7 强化精工实业KPI考核体系基础性工作 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
