A公司机关员工绩效管理方案优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-27页 |
| 2.1 绩效管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第17-19页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第19页 |
| 2.2.3 绩效考评 | 第19-20页 |
| 2.2.4 绩效回馈 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 关键绩效指标法（KPI) | 第21-22页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法（BSC) | 第22-23页 |
| 2.3.3 目标管理法（MBO) | 第23-24页 |
| 2.4 绩效管理与绩效考核的关系 | 第24-25页 |
| 2.4.1 绩效管理和绩效考核的联系 | 第24页 |
| 2.4.2 绩效管理和绩效考核的区别 | 第24-25页 |
| 2.5 绩效管理在企业管理中的作用 | 第25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-27页 |
| 3 A公司机关员工绩效管理现状及问题分析 | 第27-34页 |
| 3.1 A公司及机关员工概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 A公司机关员工概况 | 第27-29页 |
| 3.2 A公司机关员工绩效管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3 A公司机关员工绩效管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 绩效管理制度缺乏科学性 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效考核指标不明确 | 第31-32页 |
| 3.3.3 绩效管理中的沟通较少 | 第32页 |
| 3.3.4 绩效考核结果无反馈 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 A公司机关员工绩效管理实施的优化方案 | 第34-45页 |
| 4.1 机关员工绩效管理的方案设计 | 第34-36页 |
| 4.1.1 绩效管理设计的原则 | 第34页 |
| 4.1.2 绩效管理的指标设计 | 第34-36页 |
| 4.2 绩效管理的方案实施 | 第36-43页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第36-38页 |
| 4.2.2 绩效实施 | 第38-40页 |
| 4.2.3 绩效考评 | 第40-42页 |
| 4.2.4 绩效回馈 | 第42-43页 |
| 4.3 绩效结果的运用 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 A公司机关员工绩效管理方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 建立全面的机关员工绩效管理制度 | 第45页 |
| 5.2 构建科学的机关员工绩效管理指标 | 第45-46页 |
| 5.3 加强机关员工绩效管理过程中的沟通 | 第46页 |
| 5.4 正确合理地利用机关员工考核结果 | 第46-47页 |
| 5.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
