SMZY公司宽带薪酬设计研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.1.2 双因素理论 | 第16页 |
| 2.1.3 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 公平理论 | 第17页 |
| 2.2 薪酬理论概述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 薪酬的本质 | 第17页 |
| 2.2.2 薪酬的构成 | 第17-19页 |
| 2.2.3 薪酬理论的演变 | 第19-22页 |
| 2.3 宽带薪酬理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 宽带薪酬的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 宽带薪酬的重要指标 | 第22页 |
| 2.3.3 宽带薪酬的设计流程 | 第22-24页 |
| 2.3.4 宽带薪酬的作用 | 第24-25页 |
| 3 SMZY公司薪酬体系现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 SMZY公司基本情况简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 SMZY公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 SMZY公司员工结构分析 | 第25-27页 |
| 3.2 SMZY公司薪酬体系现状分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 SMZY公司薪酬体系 | 第27-28页 |
| 3.2.2 SMZY公司薪酬体系存在的主要问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 SMZY公司薪酬体系引发的管理问题 | 第29-30页 |
| 4 SMZY公司宽带薪酬设计 | 第30-49页 |
| 4.1 宽带薪酬体系在SMZY公司的适用性 | 第30-31页 |
| 4.1.1 SMZY公司的组织机构与宽带薪酬 | 第30页 |
| 4.1.2 SMZY公司的企业文化与宽带薪酬 | 第30-31页 |
| 4.1.3 SMZY公司的人员构成与宽带薪酬 | 第31页 |
| 4.1.4 SMZY公司的管理基础与宽带薪酬 | 第31页 |
| 4.2 SMZY公司宽带薪酬设计原则 | 第31-32页 |
| 4.3 SMZY公司宽带薪酬方案设计 | 第32-43页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 工作评价 | 第33-43页 |
| 4.3.3 薪酬水平调查 | 第43页 |
| 4.4 SMZY公司宽带薪酬体系设计 | 第43-49页 |
| 4.4.1 基本工资的设定 | 第43-45页 |
| 4.4.2 绩效工资的设计 | 第45-48页 |
| 4.4.3 福利设计 | 第48-49页 |
| 5 SMZY公司宽带薪酬方案评价 | 第49-52页 |
| 5.1 SMZY公司宽带薪酬方案的合理性 | 第49页 |
| 5.1.1 方案体现了薪酬的内在公平性 | 第49页 |
| 5.1.2 方案体现了薪酬的外在竞争性 | 第49页 |
| 5.1.3 方案体现了薪酬的员工激励性 | 第49页 |
| 5.2 宽带薪酬方案的预期效果 | 第49-50页 |
| 5.2.1 员工满意度得以提升 | 第49页 |
| 5.2.2 公司效益得以提高 | 第49-50页 |
| 5.3 宽带薪酬方案可能出现的问题 | 第50页 |
| 5.3.1 方案不被认同 | 第50页 |
| 5.3.2 晋升渠道减少 | 第50页 |
| 5.3.3 管理成本上升 | 第50页 |
| 5.4 SMZY公司相关配套管理建议 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.1.1 创新之处 | 第52页 |
| 6.1.2 不足之处 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录SMZY公司主要职位评分细节 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60页 |
