| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 国产化相关理论 | 第14页 |
| 2.2 国内外项目采购管理研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 项目管理相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 项目介绍 | 第16-17页 |
| 2.3.2 项目管理的含义和内容 | 第17页 |
| 2.3.3 项目管理的领域 | 第17-18页 |
| 2.4 项目管理常用的方法及项目管理的过程 | 第18-20页 |
| 2.4.1 项目管理的方法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 项目管理过程 | 第19-20页 |
| 2.5 国产化项目实施项目管理的优势 | 第20-21页 |
| 第3章 国产化项目介绍及项目采购管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 M公司国产化项目介绍 | 第21-26页 |
| 3.1.1 M公司介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 M公司所处内外部环境介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.3 M公司国产化项目介绍 | 第23-26页 |
| 3.2 M公司国产化项目采购管理运作现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 前期项目可行性评估 | 第26页 |
| 3.2.2 供应商选择与评估 | 第26-27页 |
| 3.2.3 国产化项目成本控制实践 | 第27-28页 |
| 3.2.4 国产化项目采购执行管理 | 第28-29页 |
| 第4章 国产化项目采购管理存在的问题及成因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 国产化项目评估问题及分析 | 第29-30页 |
| 4.2 当前供应商选择与评估问题及分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 供应商评估体系不健全 | 第30-31页 |
| 4.2.2 本地化供应商单一 | 第31页 |
| 4.2.3 采购信息化程度不高 | 第31-32页 |
| 4.3 项目成本控制存在的问题及分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1 项目成本控制无明确预算、标准 | 第32页 |
| 4.3.2 采购价格确定方法不合理 | 第32页 |
| 4.3.3 采购批量确定周期过长,缺乏灵活性 | 第32-33页 |
| 4.3.4 全流程成本控制缺乏 | 第33页 |
| 4.4 项目采购执行管理存在的问题及分析 | 第33-35页 |
| 第5章 国产化项目采购管理优化与实施 | 第35-51页 |
| 5.1 国产化项目评估 | 第35-36页 |
| 5.2 供应商选择与评估 | 第36-41页 |
| 5.2.1 建立健全供应商评估体系 | 第36-39页 |
| 5.2.2 针对本地化供应商单一部分 | 第39页 |
| 5.2.3 推进信息化采购系统的实施 | 第39-41页 |
| 5.3 项目成本控制 | 第41-42页 |
| 5.3.1 制定项目成本标准、控制预算 | 第41-42页 |
| 5.3.2 价格确定方法 | 第42页 |
| 5.3.3 加强全流程成本意识,关注总成本控制 | 第42页 |
| 5.4 项目采购执行管理 | 第42-49页 |
| 5.4.1 国产化项目成员职责分配表RACI | 第42-44页 |
| 5.4.2 国产化项目的执行流程 | 第44-46页 |
| 5.4.3 利用Project工具软件编制项目执行计划 | 第46-47页 |
| 5.4.4 项目沟通 | 第47-48页 |
| 5.4.5 国产化项目收尾 | 第48-49页 |
| 5.5 改进措施试用效果评价 | 第49-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |