成都市ZC国际软装公司商业模式分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路框架 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 价值理论及相关定义 | 第15-18页 |
| 2.2 价值链 | 第18页 |
| 2.3 商业模式的定义 | 第18-23页 |
| 2.4 基于价值的商业模式过程分析 | 第23-25页 |
| 第三章 ZC软装公司商业环境与商业模式分析 | 第25-39页 |
| 3.1 软装行业的宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 国内政治法律环境 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境的消费升级与价值的多元化 | 第25-26页 |
| 3.1.3 技术引起跨界融合大势 | 第26-27页 |
| 3.1.4 社会环境里的商业模式动态化 | 第27页 |
| 3.2 软装行业的竞争分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第30页 |
| 3.3 ZC软装公司概况 | 第30-35页 |
| 3.3.1 公司介绍 | 第30-31页 |
| 3.3.2 公司的资源及核心竞争力 | 第31-33页 |
| 3.3.3 公司商业模式 | 第33-35页 |
| 3.4 ZC软装公司商业模式当前存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 产品的影响因素拓展到多维度 | 第35-36页 |
| 3.4.2 供应链不稳定 | 第36-37页 |
| 3.4.3 物流费用和单品损坏率高 | 第37页 |
| 3.4.4 销售及传播渠道单一 | 第37-39页 |
| 第四章 商业模式重构 | 第39-55页 |
| 4.1 价值的双螺旋结构 | 第39-42页 |
| 4.1.1 软装作品中商品的实用价值 | 第39页 |
| 4.1.2 软装作品中的艺术价值 | 第39-40页 |
| 4.1.3 双元价值的融合及连接价值空间的承载 | 第40-42页 |
| 4.2 立体商业模式画布 | 第42-49页 |
| 4.2.1 弯曲的商业模式画布 | 第42-44页 |
| 4.2.2 从弯曲的商业模式到立体商业模式 | 第44-46页 |
| 4.2.3 立体商业模式模型 | 第46-49页 |
| 4.3 立体商业模型的演化 | 第49-52页 |
| 4.3.1 M4层面潜在商业模式的特点 | 第49-51页 |
| 4.3.2 M4层面自然设计的潜在商业模式 | 第51-52页 |
| 4.4 基于新商业模式的应用实践 | 第52-55页 |
| 4.4.1 构建以消费者为中心的终身服务平台 | 第52-53页 |
| 4.4.2 通过新业务的尝试增加网络关系的丰富性 | 第53页 |
| 4.4.3 潜在开发新商业模式 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 本文的创新与不足 | 第55-57页 |
| 5.2.1 本文的创新点 | 第55-56页 |
| 5.2.2 研究的不足 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
