| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景与问题提出 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 结构安排与研究创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 技术路线图与论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第17-18页 |
| 1.4 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 相关文献回顾 | 第19-30页 |
| 2.1 上下级关系文献回顾 | 第19-21页 |
| 2.1.1 上下级关系的定义与内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 上下级关系的结构与测量 | 第20页 |
| 2.1.3 上下级关系研究述评 | 第20-21页 |
| 2.2 员工亲组织非伦理行为文献回顾 | 第21-24页 |
| 2.2.1 员工亲组织非伦理行为的定义与内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 员工亲组织非伦理行为的结构与测量 | 第22-23页 |
| 2.2.3 员工亲组织非伦理行为研究述评 | 第23-24页 |
| 2.3 组织认同文献回顾 | 第24-26页 |
| 2.3.1 组织认同的定义与内涵 | 第24页 |
| 2.3.2 组织认同的结构与测量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 组织认同研究述评 | 第25-26页 |
| 2.4 自我牺牲型领导文献回顾 | 第26-28页 |
| 2.4.1 自我牺牲型领导的定义与内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 自我牺牲型领导的结构与测量 | 第27页 |
| 2.4.3 自我牺牲型领导研究述评 | 第27-28页 |
| 2.5 文献总结 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 理论分析与假设提出 | 第30-35页 |
| 3.1 上下级关系与员工亲组织非伦理行为 | 第30-31页 |
| 3.2 组织认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.3 自我牺牲型领导的调节作用 | 第32-33页 |
| 3.4 被调节的中介模型 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 研究设计 | 第35-39页 |
| 4.1 变量定义 | 第35页 |
| 4.2 调查对象与量表选取 | 第35-38页 |
| 4.2.1 调查问卷的结构安排 | 第36页 |
| 4.2.2 调查问卷的内容 | 第36-38页 |
| 4.3 本章小节 | 第38-39页 |
| 第五章 数据的处理分析 | 第39-53页 |
| 5.1 数据的收集 | 第39页 |
| 5.2 样本基本情况分析 | 第39-40页 |
| 5.3 信度与效度分析 | 第40-43页 |
| 5.3.1 信度分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 效度分析 | 第41-43页 |
| 5.4 共同方法偏差 | 第43页 |
| 5.5 相关性分析 | 第43-47页 |
| 5.6 假设检验 | 第47-51页 |
| 5.6.1 上下级关系与亲组织非伦理行为的直接效应检验 | 第47页 |
| 5.6.2 组织认同的中介效应检验 | 第47-49页 |
| 5.6.3 自我牺牲型领导的调节检验 | 第49-51页 |
| 5.6.4 被调节的中介效应检验 | 第51页 |
| 5.7 检验结果汇总 | 第51-52页 |
| 5.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 研究结论与讨论 | 第53-58页 |
| 1、研究结论 | 第53页 |
| 2、研究结果讨论 | 第53-55页 |
| 3、理论意义与实践启示 | 第55-57页 |
| 4、研究不足与未来研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |