LZ房地产公司绩效管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评价 | 第16页 |
| 1.3 研究方法、创新点 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 创新点 | 第17-19页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论综述 | 第19-26页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理的流程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效实施 | 第21页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效反馈与应用 | 第22页 |
| 2.3 绩效管理的主要工具 | 第22-26页 |
| 2.3.1 目标管理的绩效考核法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 关键绩效指标考核法 | 第23页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的绩效考核法 | 第23-25页 |
| 2.3.4 360 度绩效考核法 | 第25-26页 |
| 第三章 LZ房地产公司绩效管理存在的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 LZ房地产开发有限公司的基本情况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 LZ房地产开发有限公司的经营情况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 LZ房地产开发有限公司组织结构 | 第27-30页 |
| 3.2 LZ房地产公司绩效管理现状 | 第30-31页 |
| 3.3 LZ房地产公司绩效管理存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3.1 绩效计划不明晰 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效考核方法不合理 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效考核指标不科学 | 第32-34页 |
| 3.3.4 绩效实施不顺畅 | 第34-35页 |
| 3.3.5 绩效考核执行不到位 | 第35-36页 |
| 3.3.6 绩效反馈不充足 | 第36-37页 |
| 第四章 LZ房地产公司绩效管理的改进方案 | 第37-52页 |
| 4.1 优化绩效计划 | 第37页 |
| 4.2 选择更适合的绩效考核办法 | 第37-39页 |
| 4.3 设置科学合理的绩效考核指标体系 | 第39-46页 |
| 4.3.1 设计维度权重 | 第39-40页 |
| 4.3.2 设计公司级绩效指标 | 第40页 |
| 4.3.3 设计部门级绩效指标 | 第40-43页 |
| 4.3.4 设计个人绩效指标 | 第43-46页 |
| 4.4 强化绩效实施 | 第46-47页 |
| 4.4.1 加强绩效沟通 | 第46-47页 |
| 4.4.2 增强绩效辅导 | 第47页 |
| 4.5 完善绩效考核的公布和申述 | 第47-49页 |
| 4.6 巩固绩效应用与反馈 | 第49-52页 |
| 4.6.1 合理开展绩效面谈 | 第49-50页 |
| 4.6.2 注重反馈和应用的实效性 | 第50-52页 |
| 第五章 LZ房地产公司绩效管理的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 构建良好的企业文化 | 第52-53页 |
| 5.2 建立完善的绩效计划审查机构 | 第53页 |
| 5.3 强化绩效监督 | 第53-54页 |
| 5.4 绩效管理方案的不断优化调整 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
