| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 问题的提出与研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 离职概述 | 第13页 |
| 1.2.2 员工离职影响因素的理论分析 | 第13-17页 |
| 1.2.3 员工离职的理论模型 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法与研究过程 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.4 研究过程 | 第20-21页 |
| 第二章 A电梯公司介绍 | 第21-30页 |
| 2.1 A电梯公司简介 | 第21页 |
| 2.1.1 A电梯公司发展状况 | 第21页 |
| 2.1.2 A电梯公司架构 | 第21页 |
| 2.2 A电梯公司人力资源管理现状 | 第21-30页 |
| 2.2.1 A电梯公司员工招聘管理 | 第21-22页 |
| 2.2.2 A电梯公司员工绩效管理 | 第22-25页 |
| 2.2.3 A电梯公司员工薪酬福利管理 | 第25-27页 |
| 2.2.4 A电梯公司员工离职现状 | 第27-30页 |
| 第三章 A电梯公司员工离职影响因素研究 | 第30-44页 |
| 3.1 A电梯公司员工离职影响因素的文献研究 | 第30-31页 |
| 3.1.1 A电梯公司资料收集 | 第30页 |
| 3.1.2 A电梯公司资料分析与结果 | 第30-31页 |
| 3.2 A电梯公司员工离职影响因素问卷调查研究 | 第31-37页 |
| 3.2.1 A电梯公司员工问卷的设计与问卷调查的实施 | 第32-33页 |
| 3.2.2 A电梯公司问卷数据收集与结果分析 | 第33-37页 |
| 3.3 A电梯公司人力资源管理存在的主要问题 | 第37-43页 |
| 3.3.1 招聘管理工作存在不足 | 第37-38页 |
| 3.3.2 薪酬缺乏竞争力 | 第38-40页 |
| 3.3.3 培训和发展系统不完善 | 第40-41页 |
| 3.3.4 激励机制不够健全 | 第41-42页 |
| 3.3.5 企业文化建设缺乏全面性 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 A电梯公司员工离职管理对策建议 | 第44-53页 |
| 4.1 做好人员招聘与选拔管理 | 第44-46页 |
| 4.1.1 做好人员招聘计划 | 第44页 |
| 4.1.2 缩短招聘审批流程加快人员补充 | 第44-45页 |
| 4.1.3 拓宽招聘渠道解决招聘难的问题 | 第45-46页 |
| 4.2 建立有竞争性薪酬福利体系 | 第46-48页 |
| 4.2.1 建立公司外部公平的薪酬水平 | 第46-47页 |
| 4.2.2 保持公司内部公平的薪酬水平 | 第47-48页 |
| 4.3 建立完善的培训和发展体系 | 第48-50页 |
| 4.3.1 提供多种培训机会 | 第48-49页 |
| 4.3.2 建立多种晋升渠道 | 第49-50页 |
| 4.4 加强激励机制建设 | 第50-51页 |
| 4.4.1 打造多元化的精神激励机制 | 第50页 |
| 4.4.2 建立合理的奖惩措施 | 第50-51页 |
| 4.4.3 建立顺畅的沟通机制 | 第51页 |
| 4.5 加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 4.5.1 帮助员工尽早适应企业文化 | 第51-52页 |
| 4.5.2 完善企业文化宣传途径 | 第52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-65页 |
| 附录1：辞职报告 | 第56-57页 |
| 附录2：离职面谈表 | 第57-59页 |
| 附录3：员工满意度调查 | 第59-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |